Strategiczny Lider Zmiany – przewodzenie ludziom w transformacji biznesowej

Jednodniowy warsztat online przeznaczony dla menedżerów, liderów zespołów oraz osób zarządzających ludźmi, którzy stoją przed wyzwaniem przeprowadzenia swoich zespołów przez procesy transformacji. Szkolenie koncentruje się na menedżerskiej roli w zarządzaniu zmianą — od strategicznego zrozumienia mechanizmów oporu, przez skuteczną komunikację transformacyjną, aż po budowanie zaangażowania i dbanie o efektywność zespołu w warunkach niepewności.

Celem szkolenia jest wykształcenie u liderów praktycznych kompetencji w zakresie przewodzenia ludziom w zmianie (Leading Change). Uczestnicy poznają sprawdzone ramy metodologiczne (m.in. Model ADKAR, Kotter, Prosci), które przełożą na codzienne praktyki menedżerskie: budowanie koalicji poparcia, adresowanie oporu, zarządzanie emocjami zespołu oraz utrzymanie ciągłości operacyjnej w trakcie transformacji.

Szkolenie jest skierowane do:

• menedżerów i liderów zespołów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian procesowych, technologicznych lub strukturalnych,
• kierowników projektów i programów (PM / Program Manager) zarządzających aspektem ludzkim w projektach transformacyjnych,
• liderów wyższego szczebla (C-level, Dyrektorzy) budujących kulturę organizacji gotowej na ciągłą adaptację,
• scrum masterów i agile coachów wspierających zespoły w zwinnej adaptacji do nowych wymagań,

oraz wszystkich osób zarządzających, które chcą przeprowadzać swoje zespoły przez zmiany sprawnie, z poszanowaniem ludzi i przy osiągnięciu założonych celów biznesowych.

WIEDZA – co zrozumiesz po szkoleniu

• poznasz kluczowe modele zarządzania zmianą (ADKAR, 8-kroków Kottera) z perspektywy roli przywódczej,
• zrozumiesz, jak przebiega psychologiczny proces adaptacji członków zespołu i skąd naprawdę bierze się opór pracowników,
• zrozumiesz rolę lidera jako Sponsora, Komunikatora, Coacha i Łącznika w procesie zmiany,
• dowiesz się, jak mierzyć stopień dojrzałości i gotowości zespołu do przyjęcia transformacji.

UMIEJĘTNOŚCI – co będziesz potrafić

• diagnozować źródła oporu w zespole i przekształcać je w zaangażowanie za pomocą celowanych interwencji,
• projektować i prowadzić klarowną komunikację transformacyjną (odpowiedzi na pytania: Dlaczego? Co to oznacza dla nas?),
• wspierać pracowników na poszczególnych etapach emocjonalnych (od szoku i wyparcia po akceptację),
• budować sieć liderów i agentów zmiany (Change Champions) wewnątrz podległych struktur,
• utrzymywać wydajność i motywację zespołu w warunkach długotrwałej niepewności i presji czasu.

POSTAWY – co się zmieni w sposobie myślenia i działania

• zyskasz większą pewność siebie i dojrzałość w pełnieniu roli przywódcy w trudnych momentach zwrotnych,
• przejmiesz pełną odpowiedzialność za ludzki wymiar wdrażanych projektów i systemów,
• zamienisz podejmowanie działań reaktywnych na świadome, strategiczne zarządzanie klimatem w zespole,
• zbudujesz w sobie postawę lidera empatycznego, a zarazem skoncentrowanego na wynikach biznesowych.

Szkolenie odbywa się w formule warsztatu online nastawionego na rozwiązywanie realnych wyzwań menedżerskich (analiza case studies, praca na wirtualnych tablicach, symulacje trudnych rozmów w pokojach warsztatowych). Program odrzuca czysto teoretyczne podejście do zmian na rzecz perspektywy przywódczej – koncentruje się na decyzjach menedżerskich, budowaniu strategii komunikacji, pracy z postawami podwładnych oraz radzeniu sobie z konfliktem i oporem.

Jakub Piątek – Przedsiębiorca, Doradca Strategiczny, Trener Biznesu, Wykładowca Akademicki. Jakub od ponad 20 lat jest związany z branżą doradczą i edukacyjną. Specjalizuje się w budowaniu efektywnych modeli biznesowych, audytach strategicznych oraz kompleksowych analizach organizacji w formule Helicopter View 360™ / Business 360°. Wspiera firmy w projektowaniu i wdrażaniu zmian, transformacjach organizacyjnych oraz optymalizacji procesów zarządczych. Jako trener i konsultant koncentruje się na rozwoju przywództwa – ze szczególnym uwzględnieniem przywództwa służebnego – zarządzaniu zmianą, zarządzaniu projektami oraz implementacji nowych narzędzi w modelach biznesowych. Jakub współtworzył jedną z pierwszych w Polsce fundacji Przemysłu 4.0, gdzie pełnił funkcję wiceprezesa. Przez ponad pięć lat odpowiadał za wdrożenie i rozwój struktur jednej z największych firm handlowych na świecie – polskiego oddziału Keller Williams. Obecnie jest liderem polskiego oddziału globalnej organizacji biznesowej Smart Cities Council, aktywnie działającej w obszarze nowych technologii, zrównoważonego rozwoju i innowacji.
Wspólnik i Partner Zarządzający butiku doradczego Go Changes Smart TEAM. Jakub od wielu lat współpracuje z uczelniami wyższymi w Polsce i za granicą. Prowadził zajęcia na ponad 20 kierunkach studiów podyplomowych, łącząc praktykę biznesową z perspektywą akademicką. Prywatnie mąż malarki Aleksandry Piątek i ojciec trójki synów.

Moduł 1: Lider jako Architekt i Sponsor Zmiany

• Strategiczna rola menedżera w transformacji: Dlaczego projekty upadają na poziomie ludzkim i jaka jest w tym rola przywódcy.
• Ramy i modele zarządzania zmianą: Praktyczne zastosowanie modeli ADKAR i Kottera w codziennej pracy lidera.
• Diagnoza gotowości zespołu: Jak ocenić poziom dojrzałości i elastyczności pracowników przed uruchomieniem projektu.

Moduł 2: Psychologia Oporu i Praca z Emocjami Zespołu

• Anatomia oporu: Jak odróżnić brak wiedzy od braku motywacji, lęku przed utratą kompetencji czy braku zaufania.
• Nawigowanie po Krzywej Zmiany: Metody wspierania pracowników na poszczególnych etapach (od wyparcia i frustracji po eksperymentowanie).
• Matryca Interwencji Menedżerskich: Dopasowanie stylu zarządzania i wsparcia do konkretnych postaw pracowników w zmianie.

Moduł 3: Komunikacja Transformacyjna i Budowanie Koalicji

• Projektowanie narracji zmiany (ang. Change Story): Jak tłumaczyć sens biznesowy (Business Case) na język korzyści dla zespołu.
• Sztuka trudnych rozmów w niepewności: Komunikacja w warunkach braku pełnych informacji, mitygowanie plotek i obaw.
• Tworzenie sieci Agentów Zmiany: Jak identyfikować nieformalnych liderów opinii i angażować ich do wsparcia transformacji.

Moduł 4: Utrzymanie Efektywności i Zakotwiczenie Zmiany

• Zarządzanie wydajnością w okresie przejściowym: Jak wyznaczać priorytety, zapobiegać wypaleniu i dbać o stałą realizację celów operacyjnych.
• Celebracja „Szybkich Wygranych” (Quick Wins): Wzmacnianie pożądanych zachowań i utrwalanie nowych nawyków w kulturze zespołu.
• Menedżerski Plan Przewodzenia w Zmianie (MPPZ): Stworzenie przez każdego uczestnika indywidualnego planu działań dla własnego zespołu na pierwsze 30/60/90 dni.

Koszt uczestnictwa: 1790 zł + 23% VAT

Cena obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• lunch
• certyfikat
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy

Godziny zajęć: 10:00 – 16:30

Miejsce: Centrum Konferencyjne ADN Akademia, Browary Warszawskie

Informacje:

Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl