Zarządzanie zespołem dla młodych menedżerów

Szkolenia biznesowe, menedżerskie, dla sekretarek Akademia MDDP

Zarządzanie zespołem dla młodych menedżerów

11 02 2025 - 12 02 2025 - Warszawa
18 02 2025 - 19 02 2025 - Kraków
24 02 2025 - 25 02 2025 - Poznań
05 03 2025 - 06 03 2025 - Wrocław
13 03 2025 - 14 03 2025 - Warszawa
20 03 2025 - 21 03 2025 - Gdańsk
10 04 2025 - 11 04 2025 - Warszawa
22 04 2025 - 23 04 2025 - Kraków

Kategoria:
Cel szkolenia

Przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadome zaplanowanie i budowanie przez nich ich własnej roli managerskiej i wizji zespołu.
Nabycie umiejętności wyznaczania celów pracownikom oraz skuteczne delegowanie im zadań, a także wyznaczanie granic i egzekwowanie ustalonych zasad działania.

Korzyści ze szkolenia

Po szkoleniu Uczestnicy:

• nabędą umiejętności z obszaru zarządzania zespołem i stworzenia własnej wizji siebie jako menedżera,
• będą potrafili sformułować Kluczowy Cel dla swojego zespołu,
• będą posiadali wiedzę i umiejętności stawiania celów i zadań w formule partnerskiej,
• będą potrafili udzielać informacji zwrotnej i oceny pracownika,
• nabędą umiejętności planowania własnej pracy i ustalania priorytetów
• będą potrafili stawiać granice i egzekwować wyznaczone ustalenia.

Profil Uczestnika

Managerowie z niewielkim doświadczeniem liderskim lub osoby, przygotowujące się do awansu na stanowisko kierownicze. Osoby które awansując zarządzają nowym zespołem, jak również te, które obejmują stanowisko z tytułu awansu wewnętrznego. Osoby którym zależy na jak najlepszym i skutecznym zarządzaniu swoim obecnym lub przyszłym zespołem od samego początku.

Metodyka szkolenia

To warsztat oparty na praktyczny sposób przekazywania wiedzy, gdzie prezentacja ograniczona jest do minimum, aby uczestnicy zdobyli niezbędną wiedzę oraz umiejętności praktyczne potrzebne do zastosowania w życiu zawodowym. W szkoleniu wykorzystujemy doświadczenia i umiejętności Uczestników oraz odwołujemy się do doświadczeń trenera. Zawiera: ćwiczenia indywidualne i zespołowe, prezentację multimedialną, dyskusje moderowane, gry symulacyjne, case study (analiza przypadków z praktyki biznesowej). Wszystkie ćwiczenia odbywają się w przyjaznej, bezpiecznej atmosferze.

Prowadzący

Kamila Karczewska – certyfikowany trener biznesu, certyfikowany coach i trener mentalny, wykładowca na UE we Wrocławiu. Facylitator Access Consciousness Bars. Współpracuje z klientami biznesowymi i indywidualnymi, jako konsultant, trener szkoleniowy i coach w obszarze rozwoju osobistego i wzmacniania pozycji rynkowej firm, również poprzez szkolenia i podwyższanie kompetencji pracowników. Swoje szkolenia prowadzi w oparciu o proces szkoleniowy zawierający elementy treningu mentalnego i accelerated learning, dzięki którym uczestnicy już od samego początku są zaangażowani i skoncentrowani na wyzwaniach z którymi na co dzień się spotykają, a podczas całego procesu dostają wszystkie odpowiedzi na pytania z którymi przyszli. Specjalizuje się w szkoleniach z obszarów: przywództwa zarządzania i budowania zespołów, komunikacji i asertywności, profesjonalnej obsługi trudnego klienta z elementami postawy i komunikacji asertywnej, zarządzania stresem, zarządzania czasem, access consciousness – pracy z uwalnianiem trudnych emocji i stresu. 12 letnie doświadczenie zawodowe zdobyła pracując na stanowiskach menedżerskich w średnich i dużych przedsiębiorstwach. Kompetencji związanych z rozwojem i efektywnością osobistą uczyła się na polskich uczelniach, a także na seminariach i warsztatach u światowej sławy trenerów: AnthonyRobbins, Brian Tracy, John Maxwell, Bob Proctor. Podczas 8 letniej pracy trenerskiej przeszkoliła ponad 4.000 osób.

Magdalena Górecka – Certyfikowana trenerka biznesu, specjalistka w zakresie kompetencji miękkich i sprzedażowych, praktyk biznesu z 28-letnim doświadczeniem.
Ukończyła certyfikowane programy i szkolenia biznesowe, między innymi: Profesjonalny Trener- szkoła nowych możliwości, Master Business Training, Customer Centric Selling, Akademia Lidera, kurs Myślenie wizualne w pracy trenera, Kurs kreatywnego pisania. Uczestniczy w prestiżowym Self Coaching Program, pierwszym w Polsce programie do coachingu i zarządzania talentami. Obecnie w trakcie certyfikacji coachingowej w obszarze transformacji kariery zawodowej w licencjonowanej metodzie CSR® (Career Step Revolution) w Talent Development Institute.
Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w największym koncernie multienergetycznym w Polsce w różnych obszarach firmy, m.in. w szeroko pojętej sprzedaży jako Doradca Klientów Biznesowych, Kierownik BOK oraz jako Trener Wewnętrzny w Departamencie Klientów Biznesowych. Obecnie w ADN Akademia pełni rolę Trenerki Biznesu i Menedżerki ds. Szkoleń.
Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji miękkich, oferując szkolenia z obszarów efektywności osobistej i zawodowej, zarządzanie czasem, zarządzanie stresem i budowanie odporności psychicznej, budowanie samoświadomości i pewności siebie, komunikacji i asertywności, profesjonalnej obsługi klienta, budowanie relacji biznesowych zgodnie z zasadami etyki w biznesie.

Anna Gąsiorowska – praktyk, mentor, coach, windykator, trener najlepszych negocjatorów w Polsce i Europie. Posiada 30 letnie doświadczenie w zarządzaniu I sprzedaży. W wieku 24 lat została Dyrektorem ds. Windykacji, Kontroli Kredytowej i Prokurentem. Zarządzała należnościami 16 spółek Grupy Kronospan w Polsce, a także pracą działów Grupy w Europie Zachodniej i Wschodniej. Od lat wspiera firmy, przedsiębiorców i osoby prywatne w etycznym odzyskiwaniu pieniędzy, przeprowadzaniu skutecznych negocjacji z kontrahentami oraz usprawnianiu komunikacji. Szkoli zespoły sprzedażowe, zakupowe, właścicieli, prezesów, księgowe i pracowników produkcji. Uczy jak rozmawiać budując relacje i przede wszystkim pokazuje, jak oddzielić emocje od problemu. Skuteczne egzekwowanie to dzisiaj cenna umiejętność, która swoje odzwierciedlenie ma w każdym sektorze firmy. Uczy, jak przeprowadzać trudne rozmowy, zarówno z klientami, jak i współpracownikami. Jest wielokrotną medalistką i Mistrzynią̨ Polski, Mistrzynią Europy i Vice Mistrzynią Świata Kettlebell sport. Trener z wieloletnim doświadczeniem i pasją. Od lat zajmuje się̨ również nowoczesną dietetyką, psychologią, coachingiem i treningiem mentalnym. Jej zdaniem, człowiek do szczęścia potrzebuje zarówno ciągłego rozwoju zawodowego, doskonalenia swoich kompetencji w pracy, ale także rozwoju fizycznego.

*Szkolenie będzie prowadził jeden dedykowany trener.

Program szkolenia

1. Autodiagnoza własnego stylu działania i mocnych stron.
• mój potencjał, styl działania i wpływ na otoczenie, z jakimi zasobami wchodzę w rolę menedżera?
• budowanie wewnętrznej siły i odporności psychicznej.

2. Trudności w pracy managera:
• źródło problemów i wyzwań z jakimi spotyka się manager,
• umiejętne zarządzanie własnymi emocjami w tym stresem.

3. Budowanie autorytetu w zespole:
• expose lidera – kiedy i o czym mówić, jaką postawę przyjąć (wartości, zasady, oczekiwania wobec
zespołu) by zdobyć zaufanie i pole do efektywnej współpracy,
• jak zarządzać dotychczasowymi koleżankami/kolegami w zespole w wyniku awansu wewnętrznego, by zbudować nową, zdrowa relacje,
• budowanie autorytetu wśród młodych i starszych pracowników – różnice pokoleniowe,
• jak wzmacniać swoją pozycję lidera na co dzień,
koncentracja na wspólnym celu.

4. Jak skutecznie komunikować się z zespołem:
• podstawowe narzędzia w skutecznej komunikacji,
• rola pytań pogłębionych,
• komunikacja oparta o cel – metoda F. von Thuna,
asertywna komunikacja i stawianie granic.

5. Kluczowe role managera:
• organizowanie – pracy własnej oraz zespołu, zrozumienie vs odpowiedzialność,
motywowanie – jako skuteczne narzędzie do realizacji celów organizacji i poszczególnych członków zespołu,
• delegowanie – jako narzędzie rozwoju pracownika i podwyższanie jego kompetencji,
co zrobić, kiedy oddelegowane zadania są notorycznie błędnie wykonywane, lub nie wykonywane na czas?
• weryfikacja – by uniknąć błędów, nieporozumień i konsekwencji.

6. Narzędzia w motywacji zespołu:
• czy wiesz, co wpływa na demotywację pracowników?
• jak rozpoznać motywatory podwładnych?
• wyznaczanie celów metoda SMARTER oraz siatka CELÓW,
• rozmowa oceniająca oraz feedback i forward.

7. Konflikty w zespole – jak je skutecznie rozwiązywać?:
• spotkania z zespołem, 1:1, by rozmawiać i tworzyć relacje,
• rozmowa wspierająca vs dyscyplinująca,
• narzędzia wspierające efektywne współdziałanie w zespole – Kodeks Zespołu.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1690 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia. VAT nie jest doliczany jeśli szkolenie finansowane jest co najmniej w 70% ze środków publicznych.

• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy
• uczestnictwo w zajęciach
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• lunch
• certyfikat
Godziny zajęć: 10:00 – 16:30

Miejsce zajęć: centrum w/w miast.

Informacje:  
Agata Boniakowska
tel. 22 208 28 36, fax 022 211 20 90
agata.boniakowska@adnakademia.pl

 Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 28 50 lub mailowy ekspert@adnakademia.pl

Terminy

11 02 2025 - 12 02 2025 - Warszawa
18 02 2025 - 19 02 2025 - Kraków
24 02 2025 - 25 02 2025 - Poznań
05 03 2025 - 06 03 2025 - Wrocław
13 03 2025 - 14 03 2025 - Warszawa
20 03 2025 - 21 03 2025 - Gdańsk
10 04 2025 - 11 04 2025 - Warszawa
22 04 2025 - 23 04 2025 - Kraków

Nasi Klienci

Ebook Image
Ebook Image
Ta strona używa plików Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania i możliwości zmiany ustawień Cookies w przeglądarce.Czytaj więcej Akceptuję