Szkolenie online First Time Manager – pierwsze kroki w roli menedżera

Przygotowanie nowych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadome zaplanowanie i budowanie przez nich, ich własnej roli managerskiej i wizji zespołu. Wsparcie w rozwijaniu kluczowych kompetencji menedżerskich i dostarczenie praktycznych narzędzi do skutecznego zarządzania zespołem i komunikowania się.

Szkolenie skierowane jest do:
• menedżerów z niewielkim doświadczeniem liderskim,
• osób przygotowujących się do objęcia pierwszej roli kierowniczej,
• nowo mianowanych menedżerów z tytułu awansu wewnętrznego,
• liderów zespołów projektowych i specjalistów przejmujących odpowiedzialność za pracę innych,
• osób, które nigdy wcześniej nie zarządzały zespołem lub mają niewielkie doświadczenie, bez formalnego przygotowania do tej roli.

Po szkoleniu Uczestnicy:
• uświadomią sobie rolę, odpowiedzialność i kluczowe kompetencje lidera w kontekście wyzwań codziennej pracy menedżerskiej,
• zrozumieją rolę nowoczesnego lidera oraz zakres jego odpowiedzialności i wyzwań,
• dowiedzą się, jak budować autorytet i relacje w zespole,
• zdobędą wiedzę z zakresu delegowania, motywowania, wyznaczania celów i prowadzenia rozmów menedżerskich,
• nauczą się kontraktować zasady współpracy i wygłaszać expose menedżerskie,
• nauczą się skutecznie delegować zadania, udzielać feedback menedżerski, prowadzić trudne rozmowy, rozmowy oceniające i rozwojowe,
• zbudują pewność siebie w nowej roli, przejdą od bycia ekspertem do lidera,
• rozwiną świadomość wpływu i odpowiedzialności menedżera na zespół i organizację,
• nauczą się budować zaufanie i autorytet w sposób autentyczny i zgodny ze sobą,
• rozwiną postawę otwartości, empatii i elastyczności wobec różnorodności zespołu,
• zyskają gotowość do systematycznego rozwoju swoich kompetencji przywódczych i stosowania ich w codziennej pracy.

Warsztat skoncentrowany na przekazaniu i przećwiczeniu konkretnych narzędzi wspierających umiejętności zarządcze. Szkolenie łączy min teorii z maximum praktyki, zapewniając nowym menedżerom narzędzia i umiejętności potrzebne do efektywnego zarządzania zespołem. Warsztat oparty na aktywnościach praktycznych, case studies, dyskusjach i obserwacjach, feedbacku, pełnym zaangażowaniu, wymianie doświadczeń Uczestników.

Kamila Karczewska – certyfikowany trener biznesu, certyfikowany coach i trener mentalny, wykładowca na UE we Wrocławiu. Facylitator Access Consciousness Bars. Współpracuje z klientami biznesowymi i indywidualnymi, jako konsultant, trener szkoleniowy i coach w obszarze rozwoju osobistego i wzmacniania pozycji rynkowej firm, również poprzez szkolenia i podwyższanie kompetencji pracowników. Swoje szkolenia prowadzi w oparciu o proces szkoleniowy zawierający elementy treningu mentalnego i accelerated learning, dzięki którym uczestnicy już od samego początku są zaangażowani i skoncentrowani na wyzwaniach z którymi na co dzień się spotykają, a podczas całego procesu dostają wszystkie odpowiedzi na pytania z którymi przyszli. Specjalizuje się w szkoleniach z obszarów: przywództwa zarządzania i budowania zespołów, komunikacji i asertywności, profesjonalnej obsługi trudnego klienta z elementami postawy i komunikacji asertywnej, zarządzania stresem, zarządzania czasem, access consciousness – pracy z uwalnianiem trudnych emocji i stresu. 12 letnie doświadczenie zawodowe zdobyła pracując na stanowiskach menedżerskich w średnich i dużych przedsiębiorstwach. Kompetencji związanych z rozwojem i efektywnością osobistą uczyła się na polskich uczelniach, a także na seminariach i warsztatach u światowej sławy trenerów: AnthonyRobbins, Brian Tracy, John Maxwell, Bob Proctor. Podczas 8 letniej pracy trenerskiej przeszkoliła ponad 4.000 osób.

Magdalena Górecka – Certyfikowana trenerka biznesu, specjalistka w zakresie kompetencji miękkich i sprzedażowych, praktyk biznesu z 28-letnim doświadczeniem.
Ukończyła certyfikowane programy i szkolenia biznesowe, między innymi: Profesjonalny Trener- szkoła nowych możliwości, Master Business Training, Customer Centric Selling, Akademia Lidera, kurs Myślenie wizualne w pracy trenera, Kurs kreatywnego pisania. Uczestniczy w prestiżowym Self Coaching Program, pierwszym w Polsce programie do coachingu i zarządzania talentami. Obecnie w trakcie certyfikacji coachingowej w obszarze transformacji kariery zawodowej w licencjonowanej metodzie CSR® (Career Step Revolution) w Talent Development Institute.
Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w największym koncernie multienergetycznym w Polsce w różnych obszarach firmy, m.in. w szeroko pojętej sprzedaży jako Doradca Klientów Biznesowych, Kierownik BOK oraz jako Trener Wewnętrzny w Departamencie Klientów Biznesowych. Obecnie w ADN Akademia pełni rolę Trenerki Biznesu i Menedżerki ds. Szkoleń.
Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji miękkich, oferując szkolenia z obszarów efektywności osobistej i zawodowej, zarządzanie czasem, zarządzanie stresem i budowanie odporności psychicznej, budowanie samoświadomości i pewności siebie, komunikacji i asertywności, profesjonalnej obsługi klienta, budowanie relacji biznesowych zgodnie z zasadami etyki w biznesie.

*Szkolenie będzie prowadził jeden dedykowany trener.

DZIEŃ 1
FUNDAMENTY SKUTECZNEGO LIDERA – BUDOWANIE ZAUFANIA I AUTORYTETU

1.Kluczowe role, kompetencje i wyzwania w pracy lidera:
• Na czym polega rola lidera i jaką ma odpowiedzialność w zespole i organizacji?
• Trudności w pracy lidera – z jakimi problemami i wyzwaniami spotyka się na co dzień lider?
• Jakie kompetencje powinien posiadać dobry lider?
• Co już mam, czyli z jakimi zasobami wchodzę w rolę menedżera?
• Trzy obszary przywództwa – funkcje zadaniowe, grupowe, indywidualne.
• Autodiagnoza stylu działania i mocnych stron w pełnieniu ról zarządczych.

2.Budowanie autorytetu w zespole:
•Czym jest autorytet i czy jest potrzebny, aby skutecznie prowadzić zespół?
• Źródła autorytetu
• Cechy i umiejętności lidera budujące autorytet
• Jak zarządzać relacjami i budować autorytet w wyniku awansu wewnętrznego –case studies uczestników.
• Jak wzmacniać swoją pozycję lidera na co dzień?

3. Zespół marzeń lidera
• Skuteczny i efektywny zespół – co to znaczy?
• Po czym poznać efektywny i nieefektywny zespół?
• Cechy efektywnego i nieefektywnego zespołu.
• Współpraca czy rywalizacja? Co buduje, a co utrudnia współpracę zespołową.
• Jak skutecznie zarządzać zespołem w pracy hybrydowej?
• Na ile znam mój zespół? Typologia osobowości.
• Jak się komunikować z różnymi typami osobowości, żeby budować dobrą atmosferę i współpracę w zespole.
• Rozpoznawanie własnego typu osobowości i preferencji komunikacyjnych.
• Jak budować dobre relacje w zespole – o co powinien zabrać lider.

4. Kontraktowanie zasad współpracy w zespole – expose lidera:
• Expose lidera – czym jest, jaką daje wartość i dlaczego warto je wygłaszać?
• Kiedy i o czym mówić, jaką postawę przyjąć?
• Zasady wygłaszania Expose, czyli jak mówić, by zyskać zaufanie zespołu i pole do efektywnej współpracy
• Struktura exposé
• Przygotowanie i prezentacja swojego expose przez uczestników – ćwiczenie praktyczne.

DZIEŃ 2
NARZĘDZIA MENEDŻERA – ZARZĄDZANIE, DELEGOWANIE, MOTYWOWANIE, ROZMOWY MENEDŻERSKIE

1. Przywództwo sytuacyjne:
• Koncepcja przywództwa sytuacyjnego Blancharda.
• Kompetencje vs. zaangażowanie – matryca poziomów dojrzałości zawodowej pracowników.
• Potrzeby pracowników na różnych poziomach dojrzałości zawodowej.
• Jak dopasować styl zarządzania do dojrzałości zawodowej pracownika.
• Zarządzanie sytuacyjne – mapa mojego zespołu, zadanie indywidualne uczestników.

2. Mistrzostwo delegowania:
• Jak efektywnie przekazywać zadania i odpowiedzialność?
• Po co delegować – korzyści z delegowania zadań dla menedżera i zespołu.
• Najczęstsze obawy związane z delegowaniem zadań.
• Zadania operacyjne vs. strategiczne – jakie zadania delegować, a jakich nie.
• Jak wybrać odpowiednie zadania do ludzi – ocena umiejętności i motywacji.
• Delegowanie w praktyce – symulacja.
• Kluczowe zasady skutecznego delegowania.

3. Wyznaczanie celów, jako jedno z kluczowych zadań menedżera:
• Rola menedżerska – organizowanie pracy własnej oraz zespołu, zrozumienie
i odpowiedzialność.
• Cele organizacji – jak zobaczyć ich spójności z poziomu osoby, zespołu i działu.
• Dlaczego szarsza perspektywa patrzenia lidera jest ważna dla skutecznego zarządzania zespołem?
• Wyznaczanie celów metodą SMART w kontekście roli lidera lub zespołu.

4. Motywowanie. Jak uwolnić potencjał zespołu i inspirować do działania.:
• Jak dziś motywujesz swój zespół – sposoby, które działają.
• Narzędzia motywacji – baza motywatorów.
• Jak odkryć, co naprawdę napędza Twoich pracowników?
• Kody motywacyjne DNA wg koncepcji Tamary Lowe
• 4 kluczowe zasady motywacji.
• Autodiagnoza swojej motywacji.
• Jak skutecznie dopasować uznanie do indywidualnych kodów motywacyjnych pracowników.
• Strategie motywacyjne dla różnych typów DNA.

5. Prowadzenie rozmów z pracownikami. Budowanie współpracy i porozumienia:
• Informacja zwrotna. Czym jest i w jakich sytuacjach jej udzielać?
• Jaki jest cel udzielania informacji zwrotnej?
• Zasady udzielania informacji zwrotnych. FUKO, informacja zwrotna wspierająca i korygująca.
• Trudne i konfliktowe sytuacje – rozmowy oceniające, dyscyplinujące, spotkania 1:1, symulacje w grupach.
• Kodeks Zespołu – skuteczne narzędzie wspierające efektywne współdziałanie
w zespole.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.

Koszt uczestnictwa: 1590 zł + 23% VAT 

Cena obejmuje:
• dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia
• autorskie materiały szkoleniowe
• certyfikat
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy

Wymagania:

→ Każda zgłoszona osoba musi dysponować komputerem lub innym urządzeniem mobilnym z wbudowanym głośnikiem (opcjonalnie kamerą i mikrofonem) oraz dostępem do Internetu.

→ Wyżej wymieniony sprzęt nie obliguje Państwa do udostępniania swojego wizerunku, jest potrzebny, aby móc aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.

Godziny zajęć:

→ rozpoczęcie logowania przez Uczestników: 9:30
→ szkolenie: 10:00 – 16:30
→ w trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które będą ustalane wedle potrzeb w toku zajęć z trenerem

Informacje:

Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl

Anna Niedziółka
22 208 28 45 | 508 724 336
anna.niedziolka@adnakademia.pl

Szkolenie zamknięte do 15% TANIEJ

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 28 50 lub mailowy ekspert@adnakademia.pl