| 15 12 2025 - 16 12 2025 - Online | Zgłoś się |
Mocne strony inteligencji naturalnej w świecie inteligencji sztucznej
Jedyny na rynku program szkoleniowy, który łączy akademicką wiedzę z zakresu neuronauki oraz praktykę gotową do wykorzystania w codziennej pracy liderów i menedżerów.
Kompleksowy materiał obejmuje 2-dniowe szkolenie, które odpowiada na pytanie, jak przygotować siebie oraz zespół do skutecznego wykorzystania technologii AI w biznesie. Jeśli menedżerowie chcą zachować skuteczność działania, muszą – przy jednoczesnym zrozumieniu AI – rozwijać inteligencję naturalną i kompetencje, których sztuczna inteligencja nie posiada: umiejętność zadawania właściwych pytań, podejmowania decyzji etycznych, budowania relacji, interpretowania kontekstu kulturowego czy radzenia sobie z niepewnością. AI nie eliminuje także potrzeby krytycznego myślenia, kreatywności czy empatii.
Pomimo rosnącej popularności sztucznej inteligencji, nadal wielu liderów, menedżerów oraz pracowników ma wątpliwości i obawy związane z wykorzystaniem AI w codziennej pracy. Dzięki praktycznej wiedzy opartej na globalnych standardach i dopasowanej do realiów polskich organizacji zyskają wiedzę zarówno o mechanice działania sztucznej inteligencji, jak i inteligencji naturalnej, opierając się na najnowszej wiedzy z zakresu neuronauki.
Program ma na celu wsparcie przedsiębiorców w efektywnym przygotowaniu pracowników do wdrażania rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji (AI), zwiększając ich wiedzę, kompetencje przy jednoczesnym zmniejszeniu niepewności związanej z eksperymentowaniem w obszarze AI.
W świecie zdominowanym przez AI, przyszłość należy do liderów rozwijających kompetencje, których technologia nie potrafi odtworzyć. Celem szkolenia jest wzmocnienie tych właśnie umiejętnośc. Uczestnicy poznają zasady działania AI i dowiedzą się jak wykorzystać je w świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję – nie poprzez rywalizację z technologią, lecz przez przełamanie własnych obaw oraz rozwijanie przewag, których AI nie posiada i które staną się kluczową przewagą w przywództwie przyszłości. Z kolei w obszarze organizacyjnym istotnym celem jest przekazanie firmom wiedzy na temat kluczowych możliwości, potencjalnych ryzyk kosztów oraz korzyści związanych z implementacją AI w obszarze ludzkim.
Kompleksowe szkolenie kierowane jest do menedżerów, którzy odpowiadają za wprowadzanie zmian w organizacjach oraz wdrażanie rozwiązań AI, a w szczególności do:
Moduł 1: Neuromenedżer w świecie zmian
Wyzwanie, przed jakim stoją liderzy i menedżerowie: Choć 89%* firm deklaruje gotowość do wdrażania rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, tylko nieliczne inwestują w realne przygotowanie swoich zespołów do tego zadania. Zaledwie 13% organizacji przeznacza budżet na szkolenia z zakresu AI, a aż 40% pracowników wykazuje sceptycyzm lub obawy wobec tej technologii.
Jakie są fakty?: Bez przemyślanej strategii zarządzania zmianą oraz budowania zaufania i kompetencji wśród ludzi, skalowanie AI staje się trudne, a nawet ryzykowne. W świecie „big data” ludzkie umysły naużywają intuicji. Brak wiedzy w tym zakresie stwarza złudne poczucie przygotowania w momencie, gdy zespół nie jest gotowy na zmianę, nie ma odpowiednich umiejętności i nie jest przekonany o słuszności wdrażanych rozwiązań.
Jakie jest rozwiązanie?: Stosując wiedzę o neuroprzywództwie, a także rozumiejąc szanse i zagrożenia, które niesie ze sobą AI liderzy i menedżerowie mogą świadomie, efektywnie wspierać pracowników w zmianie. W pierwszym module szkolenia dowiedzą się, jak działa ludzki mózg w świecie AI i dlaczego przygotowanie zespołu na zmianę w zakresie korzystania z tej technologii jest tak istotne.
*Dane pochodzą z drugiej edycji badania Jak polskie firmy wdrażają AI, która została opracowana na zlecenie EY Polska przez Cube Research w ostatnim kwartale 2024 na próbie 501 dużych i średnich przedsiębiorstw działających w branżach produkcyjnej, usługowej i handlowej.
Moduł 2: Rola krytycznego myślenia i rozwiązywania problemów w dobie AI
Wyzwanie, przed jakim stoją liderzy i menedżerowie: W dobie powszechnego dostępu do rozwiązań oferowanych przez AI, wielu liderów i menedżerów, zwłaszcza mniej doświadczonych, bezkrytycznie polega na odpowiedziach generowanych przez AI. Ludzkie umysły zbyt szybko wyciągają wnioski. Kiedy myślą, że rozumieją problem, jednocześnie myślą, że zrozumieli rozwiązanie.
Jakie są fakty?: Sztuczna inteligencja szybko dostarcza gotowe rozwiązania i sugestie, co z jednej strony usprawnia pracę, ale z drugiej – ogranicza konieczność głębszej analizy i weryfikacji informacji przez człowieka. Algorytmy inteligencji naturalnej osiągają doskonałe wyniki właśnie dzięki zdolności do pozostawania nieuporządkowanymi, rozwijania się w złożoności i przypadkowości oraz skutecznego reagowania na zmieniające się okoliczności. Proces uczenia się człowieka wymaga aktywnego angażowania, eksperymentowania i krytycznej oceny. Bezkrytyczne podejście w dobie AI może prowadzić do utraty umiejętności krytycznego myślenia, samodzielnego rozwiązywania problemów oraz sprawczości, a zarazem niesie ze sobą ryzyko kosztownych błędów.
Jakie jest rozwiązanie?: Rozróżnienie zadań, jakie warto powierzyć sztucznej inteligencji i jednoczesne zrozumienie, które kompetencje powinny zostać po stronie człowieka jest kluczem do skutecznego korzystania z obu zasobów – AI oraz inteligencji naturalnej. W tym module Uczestnicy dowiedzą się, jak uczy się i działa sztuczna inteligencja, a jak ludzki mózg. Zrozumieją z i dowiedzą się, jak rozwijać umiejętności przywództwa przyszłości – m.in. krytyczne myślenie – dzięki którym nie tylko zyskają przewagę, ale także zminimalizują ryzyko kosztownych błędów podczas korzystania z AI.
Moduł 3: Neuronauka efektywnej komunikacji
Wyzwanie, przed jakim stoją liderzy i menedżerowie: W dobie popularności rozwiązań AI zarówno liderzy, menedżerowie, jak i pracownicy korzystają z generowanych rozwiązań w codziennej komunikacji biznesowej, np. aby przygotować się do rozmów z zespołem, przełożonym lub klientem. Choć takie wsparcie może być przydatne pod względem operacyjnym, niesie też ryzyko – AI nie ma ludzkiej zdolności interpretowania kontekstu kulturowego, niuansów relacji ani emocjonalnego charakteru konkretnej sytuacji. W efekcie komunikaty wygenerowane przez AI często brzmią sztucznie i nienaturalnie, a w połączeniu z bezkrytycznym przyjmowaniem wyników generowanych za pomocą tej technologii, mogą zaburzać efektywność komunikacji.
Jakie są fakty?: Skuteczna komunikacja opiera się na empatii, zrozumieniu kontekstu, emocji i potrzeb drugiego człowieka – te elementy przetwarza i interpretuje inteligencja naturalna, nie algorytm. Neuronauka potwierdza, że autentyczne, bezpośrednie komunikaty aktywują u odbiorców zupełnie inne obszary mózgu niż komunikaty generowane sztucznie lub w oparciu o szablony. Brak spójności między intencją a językiem – nawet na poziomie nieuświadomionym – może prowadzić do spadku zaufania, nieporozumień i utraty zaangażowania, a nadmierne poleganie na AI w obszarze komunikacji interpersonalnej zmniejsza zdolność do skutecznego odczytywania emocji i dostosowywania komunikatów do autentycznych kontekstów.
Jakie jest rozwiązanie?: W zachowaniu równowagi między komunikatami generowanymi przez AI, a tymi, jakie tworzy ludzki mózg, kluczowe jest rozróżnienie kontekstów, w jakich powinny być one używane. W module Uczestnicy nauczą się, jak działa mózg w procesie komunikacji i dlaczego autentyczność jest tak istotna w tym zakresie. Dowiedzą się, jak budować komunikaty oparte na empatii, nawiązujące do kontekstu – bez uciekania się do gotowych rozwiązań tworzonych przez AI. Liderzy poznają narzędzia wspierające rozwój kompetencji komunikacyjnych, w tym: jak mówić, żeby być usłyszanym i zrozumianym, jak słuchać, żeby zbudować zaufanie, oraz jak świadomie używać języka w relacjach zawodowych. Uczestnicy zyskają wiedzę na temat sytuacji, w jakich technologia może wspierać komunikację i dowiedzą się, należy opierać się na własnej inteligencji, by nie utracić wpływu, wiarygodności i autorytetu.
Moduł 4: Wspieranie zmiany
Przed jakim wyzwaniem stoją liderzy i menedżerowie?: Podczas gdy jedni pracownicy czują opór przed zmianą, bojąc się, że AI ich zastąpi, inni ukrywają przed pracodawcą fakt, że korzystają z tego typu narzędzi w obawie przed naganą, dołożeniem obowiązków lub oskarżeniem ich o nierzetelne podejście do wykonywania zadań. Liderzy i menedżerowie nie wiedzą, jak rozmawiać z zespołem o odpowiedzialnym korzystaniu z narzędzi AI, jak promować krytyczne podejście i jednocześnie nie zniechęcać do technologii.
Jakie są fakty?: W świecie „big data” ludzkie umysły mają bardzo silnie rozwinięte myślenie przyczynowe, podczas gdy maszyny wychwytują korelacje i nie rozumieją przyczyny i skutku. Maszyny nie rozumieją kontekstu, zwłaszcza społecznego. Odpowiednio przygotowani liderzy i menedżerowie, znający różnice między czynnikiem AI, a czynnikiem ludzkim, łatwiej przeprowadzą zespół przez zmianę.
Jakie jest rozwiązanie?: W tym module Uczestnicy nauczą się, jak świadomie i odpowiedzialnie wspierać zespół w adaptacji do pracy z AI. Dowiedzą się, jak tworzyć przestrzeń do rozmów o sztucznej inteligencji, jak reagować na obawy związane z jej stosowaniem i jak promować krytyczne, a nie bezrefleksyjne korzystanie z jej potencjału Zyskają także narzędzia do wypracowania zespołowych zasad używania AI oraz do prowadzenia rozmów z pracownikami o technologii w sposób wspierający, a nie oceniający. Dzięki temu zyskają wiedzę, która pozwoli im budować zaufanie, wzmacniać poczucie bezpieczeństwa psychologicznego i rozwijać cyfrową dojrzałość organizacji – bez utraty ludzkiego wymiaru działania.
Moduł 5: Podejmowanie decyzji
Wyzwanie, przed jakim stoją liderzy i menedżerowie: Liderzy i menedżerowie codziennie balansują między potrzebą szybkiej reakcji a ryzykiem błędu, którego konsekwencje mogą być kosztowne dla ludzi, zespołów i całej organizacji. Podejmowanie decyzji w świecie pełnym zmiennych, szumu informacyjnego i presji czasu nie jest łatwe: mózg nie radzi sobie z poczuciem niepewności, działa schematycznie, na nowości i zmiany reaguje oporem, dlatego w decyzjach menedżerskich pojawiają się złudzenia poznawcze: myślenie życzeniowe, efekt pewności wstecznej czy pokusa kontroli wszystkiego.
Jakie są fakty?: Zarówno błędy, jak i porażki to element nauki i konsekwencja podejmowanych decyzji. Rola lidera i menedżera wiąże się z odpowiedzialnością za te decyzje, ale także z możliwością wyciągania z nich wniosków i podejmowania kolejnych decyzji – lepszych i wspierających rozwój. Postrzeganie własnych błędów jako narzędzi i rozpoznanie własnych błędów poznawczych staje się szansą do zmiany przekonań i obaw w strategie i rozwiązania.
Jakie jest rozwiązanie?: W tym module uczestnicy zmierzą się z własnymi przekonaniami i błędami poznawczymi, jakie im towarzyszą. Zyskają wiedzę, która pomoże im zmienić obawy czy przekonania w działanie, a tym samym – zyskają narzędzia do dalszego rozwoju. Przyjrzą się także mechanizmom podejmowania decyzji w oparciu o dane, analizę ryzyka i emocjonalną świadomość – ta wiedza pozwoli im podejmować lepsze decyzje w dobie AI i reagować w sposób przemyślany, profesjonalny, a przede wszystkim – skuteczny.
Szkolenie może zostać uzupełnione o analizę indywidualnych przypadków, z jakimi zmagają się Uczestnicy w codziennej pracy.
Koszt uczestnictwa jednej osoby: 2790 + 23% VAT
Cena obejmuje:
Wymagania:
→ Każda zgłoszona osoba musi dysponować komputerem lub innym urządzeniem mobilnym z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internet.
→ Wyżej wymieniony sprzęt nie obliguje Państwa do udostępniania swojego wizerunku, jest potrzebny, aby móc aktywnie uczestniczyć w kursie.
Zajęcia odbywają się:
→ rozpoczęcie logowania przez Uczestników: 9:30
→ szkolenie: 10:00 – 15:30
→ w trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które będą ustalane wedle potrzeb w toku zajęć z trenerem
Informacje:
Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl
Anna Niedziółka
22 208 28 45 | 508 724 336
anna.niedziolka@adnakademia.pl
| 15 12 2025 - 16 12 2025 - Online | Zgłoś się |
