Masterclass Compensation & Benefits

Celem szkolenia jest pogłębienie kompetencji Uczestników w zakresie zaawansowanego zarządzania Compensation & Benefits poprzez pracę na realnych przypadkach biznesowych, analizę danych oraz rozwiązywanie problemów praktycznych.

• Absolwenci 3-dniowej Akademii C&B lub osoby z kilkuletnim doświadczeniem w obszarze C&B/HR
• Menedżerowie i eksperci HR odpowiedzialni za kształtowanie polityki wynagrodzeń i benefitów
• Osoby chcące przećwiczyć rozwiązywanie trudnych sytuacji płacowych i zarządczych w praktyce

Warsztaty eksperckie, praca w grupach nad case studies i scenariuszami decyzyjnymi, analiza rzeczywistych danych HR (dataset przygotowany przez trenera), mini-projekty i checklisty gotowe do wdrożenia w organizacji, dyskusje i wymiana doświadczeń między Uczestnikami.

Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:

• rozwiązywać złożone problemy C&B w oparciu o realne case studies,
• prowadzić analizy płacowe i rekomendować decyzje zarządcze,
• projektować i korygować systemy wynagrodzeń, premii i benefitów,
• przygotować organizację do wdrożenia transparentności płac,
• skutecznie komunikować zmiany płacowe i decyzje trudne dla pracowników,
• wypracować argumenty biznesowe dla decyzji HR na poziomie strategicznym.

Joanna Czajkowska – ekspert w obszarze zarządzania wynagrodzeniami, analityki HR oraz projektowania systemów HR, z bogatym doświadczeniem w różnych branżach i międzynarodowych organizacjach.

Od wielu lat pełni odpowiedzialne funkcje menedżerskie i eksperckie w działach HR, obejmujące obszary wynagrodzeń, budżetowania, analiz oraz administracji personalnej. Swoją karierę rozwijała w różnorodnych organizacjach o międzynarodowym zasięgu, co pozwoliło jej poznać różnorodne modele zarządzania i specyfikę pracy w wielu sektorach.

Posiada szerokie kompetencje w zakresie budowy i wdrażania systemów wynagrodzeń i benefitów, tworzenia matryc stanowiskowych i kompetencji, wartościowania stanowisk, analiz rynkowych, planowania zatrudnienia i budżetowania kosztów personalnych. Realizowała liczne projekty transformacyjne, odpowiadając m.in. za projektowanie nowych systemów premiowych, digitalizację procesów HR oraz rekomendowanie strategicznych rozwiązań wspierających rozwój biznesu.

Jako trener prowadzi szkolenia i wykłady z zakresu analityki HR oraz wynagrodzeń i benefitów, a także regularnie występuje na konferencjach branżowych, dzieląc się praktycznym doświadczeniem i najlepszymi praktykami. Jest magistrem finansów i bankowości, ukończyła także Zarządzania Wynagrodzeniami na Uniwersytecie Minnesota.

Łączy kompetencje eksperta HR, menedżera i praktyka biznesu, dzięki czemu jej szkolenia są oparte na realnych doświadczeniach i ukierunkowane na praktyczne rozwiązania wdrażane w organizacji.

1. Trudne sytuacje w Compensation & Benefits:

• Analiza problemu: nagła luka płacowa ujawniona w raporcie → plan działań HR i komunikacja do zarządu
• Warsztat: symulacja rozmowy menedżera z pracownikiem o nierównościach płacowych
• Case study: jak zaprojektować pakiet C&B dla nowej roli, której nie było w strukturze?

2. Systemy premiowe w praktyce – diagnoza i usprawnienia:

• Analiza studium przypadku: system premiowy działu sprzedaży, który demotywuje zamiast motywować
• Ćwiczenie: opracowanie nowej konstrukcji premii (cele, KPI, balans koszty–motywacja)
• Dyskusja moderowana: dobre praktyki uczestników – co działa, a co się nie sprawdza

3. Analityka HR – praca na danych:

• Warsztat na przygotowanym zestawie danych: identyfikacja luki płacowej i segmentów ryzyka
• Symulacja: przygotowanie raportu dla zarządu (pay gap, koszty wynagrodzeń, rekomendacje zmian)
• Ćwiczenie: jak przełożyć dane HR na decyzje biznesowe (scenariusze decyzyjne)

4. Transparentność płac w praktyce:

• Case study: firma X – jak przygotować plan komunikacji do pracowników i kandydatów?
• Mini-projekt grupowy: opracowanie checklisty komunikacyjnej dla menedżerów i HR
• Dyskusja: jak radzić sobie z obawami i oporem wobec jawności wynagrodzeń

5. Symulacja strategiczna – projekt C&B dla firmy:

• Uczestnicy pracują w grupach nad mini-projektem:
• diagnoza problemów płacowych,
• zaproponowanie nowej struktury C&B,
• przygotowanie komunikacji do zarządu i pracowników

6. Podsumowanie – kluczowe wnioski i rekomendacje dla działu HR

Cena: 1390 + 23% VAT

Cena obejmuje:

• dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia
• autorskie materiały szkoleniowe
• certyfikat
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy

Każda zgłoszona osoba musi dysponować komputerem lub innym urządzeniem mobilnym z wbudowanym głośnikiem (opcjonalnie kamerą i mikrofonem) oraz dostępem do Internetu.

Wyżej wymieniony sprzęt nie obliguje Państwa do udostępniania swojego wizerunku, jest potrzebny, aby móc aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.

Harmonogram szkolenia:

Dzień przed szkoleniem wysłanie do Uczestników materiałów szkoleniowych w formacie PowerPoint lub/i PDF

09:30 – rozpoczęcie logowania przez Uczestników

10:00 – 15:30 – szkolenie, w trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które będą ustalane wedle potrzeb w toku zajęć z trenerem

Informacje:Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl