Jawność, równość i transparentność wynagrodzeń – jak przygotować firmę do wdrożenia dyrektywy i krajowych przepisów?
Kategoria:
HR/Kadry/Płace
Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie działu HR i menedżerów do wdrożenia dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat obowiązków prawnych firmy, sposobów przeprowadzania audytów płacowych, przygotowania transparentnych polityk wynagrodzeń oraz skutecznej komunikacji zmian wewnątrz organizacji. Szkolenie pokazuje, jak minimalizować ryzyka związane z niedostosowaniem procesów HR do wymogów dyrektywy i jak efektywnie wprowadzać narzędzia wspierające monitorowanie różnic płacowych.
Adresaci szkolenia
- Specjaliści i menedżerowie HR odpowiedzialni za politykę wynagrodzeń, rekrutację i rozwój pracowników
- Kadra zarządzająca i osoby podejmujące decyzje w zakresie wynagrodzeń i polityki personalnej
- Pracownicy działów compliance lub płac, którzy będą zaangażowani w audyty i raportowanie wynagrodzeń.
Szkolenie jest przeznaczone zarówno dla firm, które dopiero zaczynają przygotowania do wdrożenia dyrektywy, jak i dla organizacji, które chcą uporządkować i udoskonalić swoje praktyki w zakresie transparentności wynagrodzeń.
Korzyści ze szkolenia
Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:
-
- Zidentyfikować obszary w firmie wymagające dostosowania do wymogów dyrektywy o jawności wynagrodzeń i krajowych przepisów
- Przeprowadzić audyt płacowy i analizę różnic wynagrodzeń w firmie
- Opracować i wdrożyć transparentne widełki płacowe oraz polityki wynagrodzeń
- Przygotować skuteczny plan komunikacji wewnętrznej dotyczący zmian płacowych
- Stworzyć system monitorowania i raportowania różnic wynagrodzeń, który minimalizuje ryzyka prawne
- Budować świadomość i zaangażowanie menedżerów oraz pracowników w zakresie transparentności płac
Trener
Joanna Czajkowska – ekspert w obszarze zarządzania wynagrodzeniami, analityki HR oraz projektowania systemów HR, z bogatym doświadczeniem w różnych branżach i międzynarodowych organizacjach.
Od wielu lat pełni odpowiedzialne funkcje menedżerskie i eksperckie w działach HR, obejmujące obszary wynagrodzeń, budżetowania, analiz oraz administracji personalnej. Swoją karierę rozwijała w różnorodnych organizacjach o międzynarodowym zasięgu, co pozwoliło jej poznać różnorodne modele zarządzania i specyfikę pracy w wielu sektorach.
Posiada szerokie kompetencje w zakresie budowy i wdrażania systemów wynagrodzeń i benefitów, tworzenia matryc stanowiskowych i kompetencji, wartościowania stanowisk, analiz rynkowych, planowania zatrudnienia i budżetowania kosztów personalnych. Realizowała liczne projekty transformacyjne, odpowiadając m.in. za projektowanie nowych systemów premiowych, digitalizację procesów HR oraz rekomendowanie strategicznych rozwiązań wspierających rozwój biznesu.
Jako trener prowadzi szkolenia i wykłady z zakresu analityki HR oraz wynagrodzeń i benefitów, a także regularnie występuje na konferencjach branżowych, dzieląc się praktycznym doświadczeniem i najlepszymi praktykami. Jest magistrem finansów i bankowości, ukończyła także Zarządzania Wynagrodzeniami na Uniwersytecie Minnesota.
Łączy kompetencje eksperta HR, menedżera i praktyka biznesu, dzięki czemu jej szkolenia są oparte na realnych doświadczeniach i ukierunkowane na praktyczne rozwiązania wdrażane w organizacji.
Program
- Kontekst i istota dyrektywy:
- Kluczowe obowiązki dla pracodawców:
- obowiązek ujawniania widełek płacowych w ofertach pracy
- prawo pracowników do informacji o poziomach wynagrodzeń
- obowiązek raportowania różnic płacowych ze względu na płeć
- mechanizmy skargowe i sankcje
- Jakie firmy będą zobowiązane do raportowania (w zależności od liczby pracowników)?
- Analiza stanu obecnego (Gap Analysis):
- Jak sprawdzić, czy w organizacji istnieją nieuzasadnione różnice w wynagrodzeniach?
- Jakie dane HR są potrzebne do analizy – przykłady: widełki płacowe, stanowiska, poziomy kompetencji, płeć, staż pracy
- Przykład działania: audyt płacowy w wybranym dziale i analiza luk
- Przygotowanie polityki wynagrodzeń:
- Jak stworzyć transparentne widełki płacowe dla stanowisk (matryca płacowa)
- Ustalenie kryteriów wynagradzania (kompetencje, doświadczenie, wyniki, rola w organizacji)
- Sugestie rozwiązań:
- wprowadzenie siatek wynagrodzeń w działach, które jeszcze ich nie mają
- określenie jasnych zasad podwyżek i awansów
- stosowanie neutralnego języka w komunikatach płacowych
- Rekrutacja a jawność wynagrodzeń:
- Jak formułować oferty pracy zgodne z dyrektywą (z widełkami płacowymi)
- Jak komunikować wynagrodzenie w rozmowach rekrutacyjnych
- Przykłady dobrych praktyk z rynku
- Raportowanie i monitorowanie różnic płacowych:
- Jak przygotować firmę do obowiązkowego raportowania różnic płacowych
- Jakie narzędzia i systemy HR mogą wspierać monitorowanie (np. raporty w systemach kadrowo-płacowych, dashboardy analityczne)
- Sugestie działań:
- cykliczne audyty wynagrodzeń (np. raz na rok)
- analiza przyczyn różnic (np. brak kobiet w określonych rolach)
- plan działań naprawczych
- Komunikacja zmian w organizacji:
- Jak przygotować pracowników na większą przejrzystość płac
- Kanały i narzędzia komunikacji (intranet, spotkania z menedżerami, FAQ dla pracowników)
- Warsztatowa sugestia: przygotowanie przykładowego komunikatu o wprowadzeniu widełek płacowych
- Zarządzanie ryzykiem i przygotowanie na kontrolę:
- Jak dokumentować działania wdrożeniowe, aby móc je okazać w razie kontroli
- Rola HR i menedżerów w reagowaniu na pytania o płace
- Scenariusze trudnych sytuacji (np. pracownik porównuje swoje wynagrodzenie z kolegą)
- Plan działań dla firmy:
- Etapy przygotowania firmy:
- Audyt płacowy i analiza luk
- Przygotowanie siatki wynagrodzeń
- Dostosowanie procesów rekrutacji i awansów
- Opracowanie polityki i komunikacji wewnętrznej
- Stworzenie systemu raportowania i monitorowania
- Checklista HR – co zrobić krok po kroku
* Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.
Metodyka szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w formie praktycznych warsztatów, które łączą: prezentacje merytoryczne, analizy case study, ćwiczenia warsztatowe w grupach, dyskusje i wymiana doświadczeń, praktyczne narzędzia (wzory dokumentów, checklisty i matryce płacowe do wykorzystania w organizacji)
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa: 1500 zł + 23% VAT
Cena obejmuje:
- dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy
• uczestnictwo w zajęciach
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• lunch
• certyfikat
Godziny zajęć: 9:30 – 15:30
Miejsce zajęć: Warszawa
Informacje:
Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl
Anna Niedziółka
22 208 28 45 | 508 724 336
anna.niedziolka@adnakademia.pl
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie działu HR i menedżerów do wdrożenia dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat obowiązków prawnych firmy, sposobów przeprowadzania audytów płacowych, przygotowania transparentnych polityk wynagrodzeń oraz skutecznej komunikacji zmian wewnątrz organizacji. Szkolenie pokazuje, jak minimalizować ryzyka związane z niedostosowaniem procesów HR do wymogów dyrektywy i jak efektywnie wprowadzać narzędzia wspierające monitorowanie różnic płacowych.
Adresaci szkolenia
- Specjaliści i menedżerowie HR odpowiedzialni za politykę wynagrodzeń, rekrutację i rozwój pracowników
- Kadra zarządzająca i osoby podejmujące decyzje w zakresie wynagrodzeń i polityki personalnej
- Pracownicy działów compliance lub płac, którzy będą zaangażowani w audyty i raportowanie wynagrodzeń.
Szkolenie jest przeznaczone zarówno dla firm, które dopiero zaczynają przygotowania do wdrożenia dyrektywy, jak i dla organizacji, które chcą uporządkować i udoskonalić swoje praktyki w zakresie transparentności wynagrodzeń.
Korzyści ze szkolenia
Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:
-
- Zidentyfikować obszary w firmie wymagające dostosowania do wymogów dyrektywy o jawności wynagrodzeń i krajowych przepisów
- Przeprowadzić audyt płacowy i analizę różnic wynagrodzeń w firmie
- Opracować i wdrożyć transparentne widełki płacowe oraz polityki wynagrodzeń
- Przygotować skuteczny plan komunikacji wewnętrznej dotyczący zmian płacowych
- Stworzyć system monitorowania i raportowania różnic wynagrodzeń, który minimalizuje ryzyka prawne
- Budować świadomość i zaangażowanie menedżerów oraz pracowników w zakresie transparentności płac
Trener
Joanna Czajkowska – ekspert w obszarze zarządzania wynagrodzeniami, analityki HR oraz projektowania systemów HR, z bogatym doświadczeniem w różnych branżach i międzynarodowych organizacjach.
Od wielu lat pełni odpowiedzialne funkcje menedżerskie i eksperckie w działach HR, obejmujące obszary wynagrodzeń, budżetowania, analiz oraz administracji personalnej. Swoją karierę rozwijała w różnorodnych organizacjach o międzynarodowym zasięgu, co pozwoliło jej poznać różnorodne modele zarządzania i specyfikę pracy w wielu sektorach.
Posiada szerokie kompetencje w zakresie budowy i wdrażania systemów wynagrodzeń i benefitów, tworzenia matryc stanowiskowych i kompetencji, wartościowania stanowisk, analiz rynkowych, planowania zatrudnienia i budżetowania kosztów personalnych. Realizowała liczne projekty transformacyjne, odpowiadając m.in. za projektowanie nowych systemów premiowych, digitalizację procesów HR oraz rekomendowanie strategicznych rozwiązań wspierających rozwój biznesu.
Jako trener prowadzi szkolenia i wykłady z zakresu analityki HR oraz wynagrodzeń i benefitów, a także regularnie występuje na konferencjach branżowych, dzieląc się praktycznym doświadczeniem i najlepszymi praktykami. Jest magistrem finansów i bankowości, ukończyła także Zarządzania Wynagrodzeniami na Uniwersytecie Minnesota.
Łączy kompetencje eksperta HR, menedżera i praktyka biznesu, dzięki czemu jej szkolenia są oparte na realnych doświadczeniach i ukierunkowane na praktyczne rozwiązania wdrażane w organizacji.
Program
- Kontekst i istota dyrektywy:
- Kluczowe obowiązki dla pracodawców:
- obowiązek ujawniania widełek płacowych w ofertach pracy
- prawo pracowników do informacji o poziomach wynagrodzeń
- obowiązek raportowania różnic płacowych ze względu na płeć
- mechanizmy skargowe i sankcje
- Jakie firmy będą zobowiązane do raportowania (w zależności od liczby pracowników)?
- Analiza stanu obecnego (Gap Analysis):
- Jak sprawdzić, czy w organizacji istnieją nieuzasadnione różnice w wynagrodzeniach?
- Jakie dane HR są potrzebne do analizy – przykłady: widełki płacowe, stanowiska, poziomy kompetencji, płeć, staż pracy
- Przykład działania: audyt płacowy w wybranym dziale i analiza luk
- Przygotowanie polityki wynagrodzeń:
- Jak stworzyć transparentne widełki płacowe dla stanowisk (matryca płacowa)
- Ustalenie kryteriów wynagradzania (kompetencje, doświadczenie, wyniki, rola w organizacji)
- Sugestie rozwiązań:
- wprowadzenie siatek wynagrodzeń w działach, które jeszcze ich nie mają
- określenie jasnych zasad podwyżek i awansów
- stosowanie neutralnego języka w komunikatach płacowych
- Rekrutacja a jawność wynagrodzeń:
- Jak formułować oferty pracy zgodne z dyrektywą (z widełkami płacowymi)
- Jak komunikować wynagrodzenie w rozmowach rekrutacyjnych
- Przykłady dobrych praktyk z rynku
- Raportowanie i monitorowanie różnic płacowych:
- Jak przygotować firmę do obowiązkowego raportowania różnic płacowych
- Jakie narzędzia i systemy HR mogą wspierać monitorowanie (np. raporty w systemach kadrowo-płacowych, dashboardy analityczne)
- Sugestie działań:
- cykliczne audyty wynagrodzeń (np. raz na rok)
- analiza przyczyn różnic (np. brak kobiet w określonych rolach)
- plan działań naprawczych
- Komunikacja zmian w organizacji:
- Jak przygotować pracowników na większą przejrzystość płac
- Kanały i narzędzia komunikacji (intranet, spotkania z menedżerami, FAQ dla pracowników)
- Warsztatowa sugestia: przygotowanie przykładowego komunikatu o wprowadzeniu widełek płacowych
- Zarządzanie ryzykiem i przygotowanie na kontrolę:
- Jak dokumentować działania wdrożeniowe, aby móc je okazać w razie kontroli
- Rola HR i menedżerów w reagowaniu na pytania o płace
- Scenariusze trudnych sytuacji (np. pracownik porównuje swoje wynagrodzenie z kolegą)
- Plan działań dla firmy:
- Etapy przygotowania firmy:
- Audyt płacowy i analiza luk
- Przygotowanie siatki wynagrodzeń
- Dostosowanie procesów rekrutacji i awansów
- Opracowanie polityki i komunikacji wewnętrznej
- Stworzenie systemu raportowania i monitorowania
- Checklista HR – co zrobić krok po kroku
* Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.
Metodyka szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w formie praktycznych warsztatów, które łączą: prezentacje merytoryczne, analizy case study, ćwiczenia warsztatowe w grupach, dyskusje i wymiana doświadczeń, praktyczne narzędzia (wzory dokumentów, checklisty i matryce płacowe do wykorzystania w organizacji)
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa: 1500 zł + 23% VAT
Cena obejmuje:
- dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy
• uczestnictwo w zajęciach
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• lunch
• certyfikat
Godziny zajęć: 9:30 – 15:30
Miejsce zajęć: Warszawa
Informacje:
Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl
Anna Niedziółka
22 208 28 45 | 508 724 336
anna.niedziolka@adnakademia.pl
Terminy
