Demo Day – Zarządzanie Zmianą

Strategiczna gra Go Changes & Warsztat Implementacji

Dlaczego Zarządzanie Zmianą to dziś „Must-Have”?

W świecie zdominowanym przez automatyzację, robotyzację i dynamiczne modele biznesowe, jedyną stałą jest zmiana. Jednak 70% inicjatyw zmian kończy się niepowodzeniem z powodu oporu ludzkiego i braku precyzyjnego planowania.

Demo Day: Laboratorium Zarządzania Zmianą to nie jest zwykłe szkolenie. To nowoczesna forma edukacyjna, która łączy dynamikę gry strategicznej z rygorem eksperckiego warsztatu. Tutaj nie teoretyzujemy – tutaj „projektujemy sukces” na żywym organizmie biznesowym.

• Praktyczne doświadczenie: Przejście przez pełen cykl zarządzania zmianą w bezpiecznym, symulowanym środowisku.
• Out-of-the-box thinking: Przełamanie rutyny i znalezienie innowacyjnych rozwiązań dla nowoczesnych technologii (AI, automatyzacja).
• Gotowy Action Plan: Wypracowanie konkretnego planu wdrożenia własnej zmiany na najbliższe 36 dni.
• Networking: Wymiana doświadczeń z liderami z różnych branż w prestiżowej lokalizacji.

Program został zaprojektowany z myślą o osobach, które na co dzień mierzą się z implementacją nowych rozwiązań:

• • Project & Change Managers – szukający narzędzi do mitygacji ryzyk.
  • Liderzy Zespołów i HR Business Partners – odpowiedzialni za kulturę organizacyjną i komunikację.
  • Właściciele Firm i Kadra Zarządzająca – wdrażający nowe modele biznesowe i automatyzację.
  • Dyrektorzy Operacyjni i IT – wprowadzający robotyzację i technologię.

Jakub Piątek – Przedsiębiorca, Doradca Strategiczny, Trener Biznesu, Wykładowca Akademicki.

Jakub od ponad 20 lat jest związany z branżą doradczą i edukacyjną.

Specjalizuje się w budowaniu efektywnych modeli biznesowych, audytach strategicznych oraz kompleksowych analizach organizacji w formule Helicopter View 360™ / Business 360°. Wspiera firmy w projektowaniu i wdrażaniu zmian, transformacjach organizacyjnych oraz optymalizacji procesów zarządczych.

Jako trener i konsultant koncentruje się na rozwoju przywództwa – ze szczególnym uwzględnieniem przywództwa służebnego – zarządzaniu zmianą, zarządzaniu projektami oraz implementacji nowych narzędzi w modelach biznesowych.

Jakub współtworzył jedną z pierwszych w Polsce fundacji Przemysłu 4.0, gdzie pełnił funkcję wiceprezesa. Przez ponad pięć lat odpowiadał za wdrożenie i rozwój struktur jednej z największych firm handlowych na świecie – polskiego oddziału Keller Williams.

Obecnie jest liderem polskiego oddziału globalnej organizacji biznesowej Smart Cities Council, aktywnie działającej w obszarze nowych technologii, zrównoważonego rozwoju i innowacji.

Wspólnik i Partner Zarządzający butiku doradczego Go Changes Smart TEAM.

Jakub od wielu lat współpracuje z uczelniami wyższymi w Polsce i za granicą. Prowadził zajęcia na ponad 20 kierunkach studiów podyplomowych, łącząc praktykę biznesową z perspektywą akademicką.

Prywatnie mąż malarki Aleksandry Piątek i ojciec trójki synów.

1. Godzina	Moduł	Opis aktywności
   09:30 – 10:00	Welcome Coffee	Rejestracja i networking w sercu warszawskich Browarów.
   10:00 – 12:30	Gra Go Changes	Intensywna symulacja planszowa. Zespoły projektowe mapują procesy, pracują z kartami przeszkód i rozwiązań, walcząc o najlepszy wynik biznesowy.
   12:30 – 13:15	Feedback & Debriefing	Analiza asesorska. Co wspierało zespół, a co blokowało? Perspektywa psychologiczna i biznesowa pracy pod presją zmiany.
   13:15 – 14:00	Lunch Networkingowy	Przerwa na regenerację i kuluarowe rozmowy.
   14:00 – 15:30	Warsztat: Mój Business Case	Praca nad własnymi projektami w parach/grupach. Mapowanie interesariuszy, definicja blokerów i planowanie komunikacji.
   15:30 – 16:00	Plan 36 Dni & Podsumowanie	Konkretyzacja działań. Z czym wyjdziesz jutro do biura?

Szczegółowy Harmonogram Wydarzenia

09:30 – 10:00 | Powitanie i Kontekst Biznesowy

• Networking przy kawie: Rejestracja uczestników w nowoczesnych wnętrzach ADN Akademia.
• Wprowadzenie: Dlaczego 70% zmian zawodzi? Krótki brief o współczesnych wyzwaniach (AI, robotyzacja, hybrydowe modele pracy).

10:00 – 12:30 | Sesja I: Gra Strategiczna „Go Changes”

To serce naszego laboratorium. Nie jesteś obserwatorem – jesteś liderem zmiany.

• Podział na Zespoły Projektowe: Uczestnicy zajmują miejsca przy roundtables. Każdy otrzymuje konkretną rolę w projekcie (np. Sponsor, Change Manager, Lider Techniczny).
• Rozgrywka: Zespół otrzymuje cel biznesowy (np. implementacja nowego systemu automatyzacji).
  • Mapowanie Procesu: Wizualizacja zmiany na planszy.
  • Karty Przeszkód i Rozwiązań: Dynamiczne reagowanie na nieprzewidziane zdarzenia (opór pracowników, błędy technologiczne).
  • Zarządzanie Ryzykiem: Mapowanie ryzyk na poziomie interesariuszy i rangowanie ich według wpływu na wynik końcowy.
• Cel: Gra toczy się o wynik końcowy – efektywność wdrożenia mierzona czasem, budżetem i poziomem adopcji przez ludzi.

12:30 – 13:15 | Sesja II: Panel Asesorski i Debriefing

• Obserwacje Asesorów: Każdy zespół miał dedykowanego opiekuna. Teraz czas na „zimny prysznic” i analizę faktów.
• Analiza dynamiki grupy: Co wspierało proces decyzyjny, a co go blokowało?
• Psychologia Zmiany: Dlaczego w konkretnych momentach gry pojawił się stres lub chaos? Przełożenie mechaniki gry na realne zachowania w biurze.

13:15 – 14:00 | Lunch Networkingowy

• Czas na wymianę spostrzeżeń między stolikami i rozmowy z ekspertami w swobodnej atmosferze.

14:00 – 15:30 | Sesja III: Laboratorium Realnego Case Study

Przejście od symulacji do Twojej rzeczywistości zawodowej.

• Praca w Duetach/Grupach: Każdy uczestnik pracuje nad własnym, realnym wyzwaniem (małym lub dużym), z którym mierzy się w swojej organizacji.
• Metodyka Implementacji: Krok po kroku planujemy zmianę, korzystając z narzędzi sprawdzonych w grze:
  • Diagnoza blokerów: Kto i co zatrzyma Twój projekt?
  • Matryca Mitygacji: Planowanie działań korygujących dla Twoich ryzyk.
  • Strategia Komunikacji: Dobór komunikatów do konkretnych grup interesariuszy.
• Weryfikacja rynkowa: Konsultacja Twojego planu z partnerem warsztatowym i asesorem.

15:30 – 16:00 | Sesja IV: Action Plan – Twoje „Jutro”

• Model 36 Dni: Stworzenie konkretnej listy kroków na najbliższe 5 tygodni.
• Zobowiązanie: Co zrobisz następnego dnia po powrocie do organizacji?
• Podsumowanie i Certyfikacja: Zamknięcie warsztatu, wręczenie certyfikatów uczestnictwa w Laboratorium Zarządzania Zmianą.

Co zabierzesz ze sobą (Key Takeaways)?

• Praktyczne Narzędzia: Zestaw gotowych matryc do mapowania ryzyk i interesariuszy, które możesz od razu wdrożyć w zespole.
• Nowa Perspektywa (Out-of-the-box): Dzięki grze „Go Changes” zobaczysz schematy, których nie dostrzegasz w codziennej rutynie.
• Diagnoza Własnej Zmiany: Nie wychodzisz z teorią, ale z gotowym planem ratunkowym lub rozwojowym dla swojego projektu.
• Wiedza o Automatyzacji i Robotyzacji: Dowiesz się, jak bezpiecznie wprowadzać technologie, by ludzie nie czuli się nimi zagrożeni.

Co zyskujesz jako uczestnik?

1. Narzędziownik Zarządzania Zmianą: Poznasz techniki mapowania ryzyk na poziomie interesariuszy i rangowania zagrożeń.
2. Diagnoza Twojego Projektu: Możliwość skonsultowania swojego realnego problemu biznesowego z ekspertami i grupą.
3. Doświadczenie Gry Go Changes: Unikalne narzędzie, które możesz później zarekomendować lub wdrożyć w swojej organizacji.
4. Konkretny Plan: Wychodzisz z rozpisanym harmonogramem mitygacji ryzyk i planem komunikacji zmiany.

„To nie jest kolejna prezentacja w PowerPoint. To poligon doświadczalny, z którego wychodzisz z gotową mapą drogową dla Twojego biznesu.”

Koszt uczestnictwa: 990 zł + 23% VAT 

Cena obejmuje:
• autorskie materiały szkoleniowe
• certyfikat
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy

Godziny zajęć: 09:30 – 16:00

Miejsce: Centrum Konferencyjne ADN Akademia, Browary Warszawskie

Informacje:

Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl