AGILE – zwinne zarządzanie projektami

Zwinne zarządzanie projektami, opierające się na filozofii AGILE, jest nowoczesnym podejściem do prowadzenia przedsięwzięć, które staje się coraz powszechniejsze i które zdobywa popularność w różnych branżach w organizacjach różnej skali. Dynamiczny rozwój metodyk zwinnych związany jest z coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniem w jakim realizowane są projekty. Szkolenie „AGILE – zwinne zarządzanie projektami” zapoznaje uczestników z najważniejszymi koncepcjami AGILE poprzez najpopularniejsze metodyki zwinne oraz najczęściej stosowane narzędzia. Pokazuje główne wytyczne oraz założenia podejścia AGILE.

Bezpośrednim celem szkolenia jest przygotowanie słuchaczy do zarządzania projektami z zastosowaniem filozofii zwinnej. Szkolenie odwołuje się do najważniejszych standardów AGILE w tym m.in. do DSDM, Agile PM oraz Scrum.

Warstwa merytoryczna programu szkolenia zbudowana jest w oparciu o najlepsze praktyki zwinnego zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem metodycznych podejść DSDM, Agile PM oraz Scrum. 

Zajęcia obejmują wykład, dyskusje i ćwiczenia ilustrujące przedstawioną teorię, odwołujące się do przygotowanego case study.

Materiały szkoleniowe obejmują: autorską prezentację oraz zeszyt ćwiczeń.

• Osoby, które chcą poznać najnowocześniejsze trendy rozwojowe w zarządzaniu projektami.
• Sponsorzy projektów, kierownicy projektów oraz członkowie zespołów pracujących w sposób zwinny.
• Kadra managerska, która chciałaby dowiedzieć się, jak wspierać kulturę AGILE w organizacji.
• Kadra managerska, która chciałaby dowiedzieć się, jak wspierać zespoły wykorzystujące podejście zwinne w pracy.
• Osoby odpowiedzialne za uruchomienie i nadzór nad przebiegiem projektów niezależnie od branży.
• Wszyscy, którzy chcą stosować koncepcję zwinnego zarządzania zespołami i projektami.

 Korzyści dla uczestnika szkolenia:

• Zrozumienie filozofii AGILE w zarządzaniu projektami oraz różnic między tym podejściem a metodykami tradycyjnymi.
• Poznanie przeznaczenia i możliwego zastosowania różnych standardów AGILE.
• Poznanie mocnych i słabych punktów podejścia zwinnego.
• Wyposażenie uczestnika w zbiór podstawowych zasad pracy w stylu zwinnym.
• Poznanie użytecznych praktyk wspierających działanie zgodne z podejściem zwinnym.

Korzyści dla organizacji:

• Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie zmiany poprzez stosowanie metodyk zwinnych.
• Uporządkowanie ładu zarządzania projektami w organizacji z wykorzystaniem podejścia AGILE.
• Zorganizowanie uporządkowanego i skalowalnego sposobu prowadzenia projektów.
• Elastyczne zarządzanie pełnym cyklem życia projektu.
• Zapewnienie jasnych ról i obowiązków wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie.
• Lepsze radzenie sobie ze zmiennym i niepewnym otoczeniem.

1. Wprowadzenie;
2. Wstęp i ogólne definicje;
   • Projekt a działalność operacyjna;
   • Produkt, projekt, program i portfolio;
   • Zarządzanie projektem;
3. Zmienne projektu;
   • Trójkąt ograniczeń w projekcie;
   • Macierz kompromisów jako mechanizm elastyczności w projekcie;
   • Czy trójkąt ograniczeń wyczerpuje wszystkie aspekty efektywności projektu?
4. Geneza AGILE;
   • Rys historyczny podejścia AGILE;
   • Wyjaśnienie założeń podejścia zwinnego;
   • Podejście zwinne a podejście tradycyjne;
   • Przegląd kluczowych zwinnych standardów zarządzania projektami;
5. Filozofia AGILE;
   • Manifest AGILE;
   • Kluczowe założenia filozofii AGILE;
   • Korzyści z podejścia zwinnego;
   • Kluczowe czynniki sukcesu dla skutecznego stosowania podejścia AGILE;
6. Standard DSDM;
   • Struktura standardu;
   • Pryncypia zwinnego zarządzania projektami;
   • Cykl życia projektu i zwinny proces zarządzania;
   • Role i struktura zespołu projektowego – role biznesowe, techniczne i zarządcze;
   • Produkty zarządcze – wybrane dokumenty i czynniki wpływające na ich format i poziom szczegółowości;
   • Kluczowe praktyki;
7. Standard Scrum;
   • Przegląd elementów Scrum;
   • Role w Scrum;
   • Wydarzenia w Scrum;
   • Artefakty w Scrum;
8. Standard Agile PM;
   • Integracja podejścia do zarządzania i dostarczania w Agile PM;
   • Zasady zwinnego przywództwa;
9. Kluczowe praktyki w podejściu zwinnym;
   • Ustalanie priorytetów wg MoSCoW;
   • Timebox/Sprint;
   • Daily Stand-up/Daily Scrum jako codzienne spotkania statusowe;
   • Warsztaty facylitowane;
   • Definiowanie wymagań w formie User Story;
   • Techniki szacowania (metoda Story Point, szacowanie przez Tempo);
   • Planning poker;
   • Technika iteracji;
   • Wykresy Burn;
   • Modelowanie;
10. Podsumowanie;
    • Które podejście zwinne wybrać?

Koszt uczestnictwa: 1990 zł + 23% VAT 

Cena obejmuje:
• dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia
• autorskie materiały szkoleniowe
• certyfikat
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy

Godziny zajęć:

→ rozpoczęcie logowania przez Uczestników: 9:30
→ szkolenie: 09:00 – 16:00
→ w trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które będą ustalane wedle potrzeb w toku zajęć z trenerem

Informacje:

Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl