Doświadczony konsultant, trener i coach. Psycholog i socjolog. Wiedzę i doświadczenie zdobywała min. W University of South Carolina i Cornell University w USA. W Pracowni Procesów Grupowych w IS UJ prowadziła przez 10 lat badania dotyczące konfliktów i dynamiki grupowej. Posiada certyfikat „Art & Science of Coaching” wydany przez Erickson College International, certyfikat Racjonalnej Terapii Zachowań i Praktyka NLP oraz doradcy coachingu zespołowego „Action Learning”.
Od wielu lat realizuje projekty doradcze: diagnozę kultury organizacyjnej, wspierania kadr menedżerskich w procesie zarządzania zmianą oraz programy rozwoju umiejętności przywódczych i kompetencji menedżerskich. Jako coach pracuje indywidualnie z menedżerami na poziomie executive.
Tworzy narzędzia rozwoju kompetencji liderskich bazujące na wiedzy psychologicznej oraz na doświadczeniach zebranych w organizacjach. Współpracuje jako ekspert z TVP, TVN, TVN24, prasą branżową oraz z portalem Onet.pl. W 2014 r. wydana została przez National Geografic książka Marka Kamińskiego, opisująca metodę rozwojową „Biegun”, przy której współpracowała z autorem nad zestawem ćwiczeń praktycznych.
INNOWACYJNE ZESPOŁY INOWE WYZWANIA DLA LIDERA – „TWIERDZE” VS „NAMIOTY”
Jakiego przywództwa wymagają nowe zespoły?
Dlaczego struktury sieciowe stają się istotniejsze
w organizacji niż struktury organizacyjne?
Kiedy różnorodność staje się bronią obosieczną w zarządzaniu
i tworzeniu wartości dodanej przez innowacyjność?
Na te i inne pytania będziemy szukać odpowiedzi, ale też i testować narzędzia i podejścia, które mogą być pomocne w codziennym zarządzaniu zespołami w organizacji.
Inspiracja, wymiana wiedzy i zapoznanie się z trendami i narzędziami dotyczącymi budowania, funkcjonowania i przewodzenia zespołom wysokiej efektywności.
Wymagania nowego sposobu współpracy zespołowej spowodowały odejście od klasycznego modelu budowania zespołów i kierowania nimi przez lidera. Od spójnych i długoterminowych, zaangażowanych wewnętrznie „twierdz” przechodzimy do budowania „namiotów”, opierających się na różnorodności, innym rodzaju motywacji i zmiennym, opartym na wpływie przywództwie.
Posłużymy się znanymi, ale bardzo aktualnymi słowami Druckera: „Wewnątrz organizacji tylko trzy zjawiska występują naturalnie: spory, chaos i nieefektywność. Cała reszta wymaga przywództwa.”
Zagadnienia:
» „Rozproszone przywództwo” – czyli siła liderów zespołów w nowoczesnych organizacjach
» Sieci vs. struktury – wyzwania zarządzania “pracownikami wiedzy”
» Od modelu funkcjonalnego do innowacyjnego, czyli od „twierdz” do „namiotów”
» Od zespołów roboczych do zespołów wysokiej efektywności
» Lider jako budowniczy proefektywnościowej kultury organizacyjnej
» Od formowania do…performowania, czyli team bez teambuildingu
» Różnorodność zespołowa – synergia czy konflikt
» „Lider na nowe czasy” – nowe kompetencje lidera zespołów rozproszonych i projektowych
» Podsumowanie: narzędzia lidera – osiem wymiarów własnej gotowości do zmian
Zapraszamy do kontaktu w sprawie współpracy z Joanną Heidtman:
e-mail: ekspert@akademiamddp.pl
tel: 22 208 23 70
