SZKOLENIE ONLINE Nowoczesne Przywództwo 3.0 – buduj swoją pozycję lidera

Dwudniowy warsztat przeznaczony dla menedżerów, dyrektorów oraz liderów dynamicznie rozwijających się organizacji, którzy w codziennej praktyce stają przed koniecznością elastycznego reagowania na wyzwania transformacyjne. Współczesny biznes wymaga od przywódców odrzucenia sztywnych schematów na rzecz podejścia hybrydowego – umiejętności sięgania po różnorodne, sprawdzone modele przywództwa w zależności od dojrzałości zespołu, dynamiki sytuacji czy skali wyzwań.

Warsztat ma charakter diagnostyczno-wdrożeniowy. Każdy zaprezentowany model służy jako matryca do wnikliwej autoanalizy obecnego stylu pracy lidera, zmapowania jego naturalnych skłonności oraz zidentyfikowania obszarów rozwoju. Uczestnik kończy warsztat z indywidualną Mapą Narzędzi Przywódczych, precyzyjnie dopasowaną do potrzeb jego zespołu i celów biznesowych.

Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w zintegrowany „przybornik” nowoczesnego lidera oparty na 6 fundamentalnych koncepcjach przywództwa, rozwinięcie elastyczności stylów zarządzania oraz przeprowadzenie pełnego procesu autoanalizy. Liderzy nauczą się, kiedy i jak stosować poszczególne rozwiązania, aby skutecznie przeprowadzać zespoły przez zmiany, budować zaangażowanie i osiągać ponadprzeciętne wyniki.

Szkolenie jest skierowane do:

• menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzających złożonymi strukturami,
• liderów zespołów i projektów transformacyjnych, stojących przed wyzwaniem budowania zaangażowania w warunkach zmiany,
• dyrektorów operacyjnych i zarządzających (C-level) chcących zweryfikować i usystematyzować swój styl przywódczy,
• doświadczonych liderów, którzy poszukują elastyczności i chcą celowo dobierać narzędzia zarządzania do dojrzałości swoich ludzi.

WIEDZA – co zrozumiesz po szkoleniu

• poznasz założenia, różnice i obszary zastosowań 6 kluczowych modeli przywództwa (Jocko Willink & Leif Babin, Hersey-Blanchard, Jim Collins, John C. Maxwell, Simon Sinek, Przywództwo Sytuacyjne),
• zrozumiesz, jak dojrzałość zespołu (kompetencje i zaangażowanie) determinuje skuteczność poszczególnych stylów zarządzania,
• zrozumiesz mechanizmy budowania głębokiego zaufania, odpowiedzialności (extreme ownership) oraz poczucia bezpieczeństwa w zespole,
• dowiesz się, jak świadomie przechodzić od przywództwa transakcyjnego i opartego na pozycji do przywództwa opartego na relacjach i wartościach.

UMIEJĘTNOŚCI – co będziesz potrafić

• przeprowadzić rzetelną autoanalizę własnego stylu przywódczego pod kątem każdego z 6 modeli i zidentyfikować swoje „ślepe plamki”,
• diagnozować poziom dojrzałości pracowników i elastycznie dopasowywać styl kierowania (od instruowania po delegowanie),
• wdrażać zasadę pełnej odpowiedzialności za sukcesy i porażki zespołu bez uników i szukania winnych,
• definiować „Dlaczego” (The Golden Circle) swojej roli i zespołu, budując trwałą motywację wewnętrzną,
• zbudować indywidualną Mapę Narzędzi Przywódczych – konkretny plan operacyjny wdrożenia wybranych rozwiązań w swoim zespole.

POSTAWY – co się zmieni w sposobie myślenia i działania

• zyskasz gotowość do wzięcia całkowitej odpowiedzialności za wyniki i atmosferę w zespole,
• zamienisz autorytatywne zarządzanie z pozycji siły na przywództwo służebne i oparte na autorytecie,
• zwiększysz uważność na indywidualne potrzeby i poziom dojrzałości poszczególnych członków zespołu,
• rozwiniesz pokorę połączoną z determinacją w dążeniu do długofalowych celów organizacji (Lider Level 5).

Szkolenie ma charakter intensywnej pracy warsztatowej, gdzie teoria stanowi jedynie punkt wyjścia. Wykorzystywane są:

• Autorskie arkusze diagnostyczne dla każdego z 6 modeli, pozwalające określić aktualny poziom i preferencje lidera,
• Studia przypadków (Case Studies) ilustrujące sukcesy i porażki w stosowaniu poszczególnych podejść,
• Praca w grupach i symulacje trudnych sytuacji menedżerskich,
• Praca na żywym organizmie: uczestnicy analizują własne, realne zespoły i obecne wyzwania biznesowe, budując w trakcie warsztatu osobistą Mapę Narzędzi Przywódczych.

Kamila Karczewska – certyfikowany trener biznesu, certyfikowany coach i trener mentalny, wykładowca na UE we Wrocławiu. Facylitator Access Consciousness Bars. Współpracuje z klientami biznesowymi i indywidualnymi, jako konsultant, trener szkoleniowy i coach w obszarze rozwoju osobistego i wzmacniania pozycji rynkowej firm, również poprzez szkolenia i podwyższanie kompetencji pracowników. Swoje szkolenia prowadzi w oparciu o proces szkoleniowy zawierający elementy treningu mentalnego i accelerated learning, dzięki którym uczestnicy już od samego początku są zaangażowani i skoncentrowani na wyzwaniach z którymi na co dzień się spotykają, a podczas całego procesu dostają wszystkie odpowiedzi na pytania z którymi przyszli. Specjalizuje się w szkoleniach z obszarów: przywództwa zarządzania i budowania zespołów, komunikacji i asertywności, profesjonalnej obsługi trudnego klienta z elementami postawy i komunikacji asertywnej, zarządzania stresem, zarządzania czasem, access consciousness – pracy z uwalnianiem trudnych emocji i stresu. 12 letnie doświadczenie zawodowe zdobyła pracując na stanowiskach menedżerskich w średnich i dużych przedsiębiorstwach. Kompetencji związanych z rozwojem i efektywnością osobistą uczyła się na polskich uczelniach, a także na seminariach i warsztatach u światowej sławy trenerów: AnthonyRobbins, Brian Tracy, John Maxwell, Bob Proctor. Podczas 8 letniej pracy trenerskiej przeszkoliła ponad 4.000 osób.

Anna Gąsiorowska – praktyk, mentor, coach, windykator, trener najlepszych negocjatorów w Polsce i Europie. Posiada 30 letnie doświadczenie w zarządzaniu I sprzedaży. W wieku 24 lat została Dyrektorem ds. Windykacji, Kontroli Kredytowej i Prokurentem. Zarządzała należnościami 16 spółek Grupy Kronospan w Polsce, a także pracą działów Grupy w Europie Zachodniej i Wschodniej. Od lat wspiera firmy, przedsiębiorców i osoby prywatne w etycznym odzyskiwaniu pieniędzy, przeprowadzaniu skutecznych negocjacji z kontrahentami oraz usprawnianiu komunikacji. Szkoli zespoły sprzedażowe, zakupowe, właścicieli, prezesów, księgowe i pracowników produkcji. Uczy jak rozmawiać budując relacje i przede wszystkim pokazuje, jak oddzielić emocje od problemu. Skuteczne egzekwowanie to dzisiaj cenna umiejętność, która swoje odzwierciedlenie ma w każdym sektorze firmy. Uczy, jak przeprowadzać trudne rozmowy, zarówno z klientami, jak i współpracownikami. Jest wielokrotną medalistką i Mistrzynią̨ Polski, Mistrzynią Europy i Vice Mistrzynią Świata Kettlebell sport. Trener z wieloletnim doświadczeniem i pasją. Od lat zajmuje się̨ również nowoczesną dietetyką, psychologią, coachingiem i treningiem mentalnym. Jej zdaniem, człowiek do szczęścia potrzebuje zarówno ciągłego rozwoju zawodowego, doskonalenia swoich kompetencji w pracy, ale także rozwoju fizycznego.

Marek Pietkiewicz – Certyfikowany trener, praktyk z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, w tym zarządzania zmianą, zarządzania czasem, zarządzania konfliktami. Specjalista w zakresie kształtowania umiejętności miękkich m.in. komunikacji interpersonalnej, budowania zespołów, pracy zespołowej, motywacji, delegowania zadań i bycia liderem. Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu i Uniwersytecie Ekonomicznym, prelegent i moderator kilkudziesięciu konferencji. Pasjonat i Instruktor windsurfingu i narciarstwa zjazdowego. Menedżer z ponad 25-letnią praktyką w zakresie budowania i zarządzania oraz szkolenia dużych grup pracowniczych, zespołów sprzedażowych (kanały sprzedaży bezpośredniej, pośredniej, call center, pracowników sieci franchisingowej) w sektorze finansowym, edukacyjnym, budowlanym oraz IT. Członek zarządów spółek i rady nadzorczej. Od 2006 roku jako trener/coach dzieli się swoim doświadczeniem i spostrzeżeniami, tak aby uczestnicy nie tylko zgłębili tajniki wiedzy – co robić i dlaczego? ale przede wszystkim nabyli umiejętności – jak to robić? Efektem są zmiany w kontekście rozwoju osobistego i kształtowania umiejętności oraz nawyków dobrego sprzedawcy oraz dobrego menadżera. Jest zwolennikiem sprawdzonej i bardzo skutecznej Teorii Ograniczeń (TOC – Theory of Constraints). W pracy kieruje się również zasadami Lean Management. Poprzez odpowiednie sesje treningowe pomaga w budowaniu świadomości własnych atutów, nabyciu i rozwoju pożądanych nawyków, odkryciu czynników dotąd nieświadomych a mających istotne znaczenia, wpływ na nasz czy organizacji sukces. Podczas szkoleń/coachingów kieruje się zasadą, iż współczesny trener powinien przedstawić dobre praktyki, wskazać ścieżki skutecznego działania potęgujące postawę pewności siebie, optymizmu i entuzjazmu – dziś tak często deficytowe i zarazem pożądane.

*Szkolenie będzie prowadził jeden dedykowany trener.

DZIEŃ 1: Od Odpowiedzialności do Relacji – Budowanie Autorytetu Lidera

Moduł 1: Ekstremalne Przywództwo (Extreme Ownership – Jocko Willink & Leif Babin)

• Zasada 100% odpowiedzialności: Brak złych zespołów, są tylko źli liderzy – przejście od szukania winnych do szukania rozwiązań.
• Cztery filary pola walki w biznesie: Pokrywanie i osłona (praca zespołowa), prostota przekazu, priorytetyzacja i realizacja, zdecentralizowane dowodzenie.
• AUTOANALIZA LIDERA: Diagnoza poziomu brania odpowiedzialności w sytuacjach kryzysowych i stopnia delegowania uprawnień.

Moduł 2: Przywództwo Sytuacyjne (Model Herseya-Blancharda)

• Diagnostyka dojrzałości pracownika: Ocena kompetencji oraz zaangażowania/pewności siebie w konkretnym zadaniu.
• Cztery style przywódcze: Instruowanie (S1), Sprzedawanie/Kultywowanie (S2), Wspieranie (S3), Delegowanie (S4).
• Najczęstsze błędy liderów: Nadmierna kontrola (micromanagement) vs. porzucenie pracownika (abdication).
• AUTOANALIZA LIDERA: Identyfikacja własnego domyślnego stylu kierowania i ocena dojrzałości poszczególnych członków swojego zespołu.

Moduł 3: Pięć Poziomów Przywództwa (John C. Maxwell)

• Drabina wpływu lidera:
  1. Stanowisko (Prawa) – ludzie idą za Tobą, bo muszą.
  2. Przyzwolenie (Relacje) – ludzie idą za Tobą, bo chcą.
  3. Produkcja (Wyniki) – ludzie idą za Tobą z powodu tego, co zrobiłeś dla organizacji.
  4. Rozwój Ludzi (Reprodukcja) – ludzie idą za Tobą z powodu tego, co zrobiłeś dla nich.
  5. Szczyt (Szacunek) – ludzie idą za Tobą z powodu tego, kim jesteś i co reprezentujesz.
• AUTOANALIZA LIDERA: Określenie, na którym poziomie relacji znajdujesz się obecnie z kluczowymi osobami w swoim zespole.

DZIEŃ 2: Od Wizji do Dojrzałości Zespołu – Lider w Czasie Transformacji

Moduł 4: Przywództwo od „DLACZEGO” i Bezpieczne Środowisko (Simon Sinek)

• Koncepcja Złotego Kręgu (The Golden Circle): Why, How, What – jak komunikować cel, aby budować głębokie zaangażowanie zamiast posłuszeństwa.
• Krąg Bezpieczeństwa (Circle of Safety): Budowanie kultury zaufania, w której błąd jest lekcją, a nie powodem do kary.
• Nieskończona Gra (The Infinite Game): Myślenie długofalowe w zarządzaniu zespołem w kontrze do krótkowzrocznych celów kwartalnych.
• AUTOANALIZA LIDERA: Ocena poziomu bezpieczeństwa psychologicznego w Twoim zespole oraz klarowności powierzonej im misji.

Moduł 5: Przywództwo Poziomu 5 (Level 5 Leadership – Jim Collins)

• Paradoks Lidera Poziomu 5: Rzadka fuzja osobistej pokory (Personal Humility) z zawodową determinacją (Professional Will).
• Prawidłowa kolejność transformacji: Najpierw KTO (właściwi ludzie na właściwych miejscach), potem CO(strategia i cele).
• Koncepcja Lustra i Okna: Lider spogląda w okno (przypisuje zasługi zespołowi/czynnikom zewnętrznym), gdy idzie dobrze, a w lustro (bierze odpowiedzialność na siebie), gdy coś idzie źle.
• AUTOANALIZA LIDERA: Badanie własnego ego w zarządzaniu i ocena dopasowania ludzi do kluczowych ról w zespole.

Moduł 6: Warsztat Integracyjny – Tworzenie Indywidualnej Mapy Narzędzi Przywódczych

• Matryca Synergii Modelowych: Jak łączyć Extreme Ownership z Przywództwem Sytuacyjnym i inspiracją Sinekaw codziennych sytuacjach biznesowych.
• Superpozycja modeli: Wybór właściwego narzędzia w zależności od kontekstu (kryzys, faza wzrostu, reorganizacja, rutynowa praca).
• Tworzenie „Osobistej Mapy Przywódczej”:
  • Syntetyczny profil obecnego stylu przywódczego lidera (mocne strony i luki).
  • Mapowanie członków zespołu na siatkę modeli (kto jakiego podejścia potrzebuje tu i teraz).
  • Plan działań 30-60-90 dni: Konkretne wdrożenia rozwiązań w codziennej komunikacji, delegowaniu i budowaniu strategii zespołu.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1890 + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia. VAT nie jest doliczany jeśli szkolenie finansowane jest co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Cena obejmuje:
• dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia
• autorskie materiały szkoleniowe
• certyfikat
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy

Wymagania:
→ Każda zgłoszona osoba musi dysponować komputerem lub innym urządzeniem mobilnym z wbudowanym głośnikiem (opcjonalnie kamerą i mikrofonem) oraz dostępem do Internetu.
→ Wyżej wymieniony sprzęt nie obliguje Państwa do udostępniania swojego wizerunku, jest potrzebny, aby móc aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.

Godziny zajęć:

→ rozpoczęcie logowania przez Uczestników: 9:30
→ szkolenie: 10:00 – 16:00
→ w trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które będą ustalane wedle potrzeb w toku zajęć z trenerem

Informacje:

Monika Sokołowska
22 162 78 24 | 517 263 125
monika.sokolowska@adnakademia.pl

Szkolenie zamknięte do 15% TANIEJ
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 28 50 lub mailowy ekspert@adnakademia.pl