Szkolenie online Zwolnienia i „dziurawa” Tarcza Antykryzysowa. Optymalizacja zatrudnienia w warunkach kryzysu – aspekty prawne i komunikacyjne

Szkolenia biznesowe, menedżerskie, dla sekretarek Akademia MDDP

Szkolenie online Zwolnienia i „dziurawa” Tarcza Antykryzysowa. Optymalizacja zatrudnienia w warunkach kryzysu – aspekty prawne i komunikacyjne

18 06 2020 - 19 06 2020 - Online

Kategoria: , , , ,

Na szkoleniu uzyskasz kompleksową wiedzę, jak sobie poradzić w sytuacji kryzysu z koniecznością ograniczenia kosztów związanych z zatrudnieniem pracowników.

Przedstawimy Ci instrumenty, które będzie można zastosować w organizacji od razu po szkoleniu.

Dostarczymy Ci właściwej argumentacji, którą użyjesz wobec pracowników. Omówimy zasady tarczy antykryzysowej w zakresie możliwości dofinansowania do pensji pracowników. Jest ona tak kontrowersyjna, jak i zagmatwana. Warto skorzystać z naszych rekomendacji. Pamiętaj żadna pomoc zewnętrzna, nawet ta państwowa nie rozwiąże wszystkich problemów Twojej firmy w obecnej sytuacji związanej z następstwami COVID-19, dlatego warto sięgnąć po SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA.

Zrozumiesz, że nieważne jest, jakie podejmiesz decyzje – ważne natomiast jest w jakiej FORMIE to zakomunikujesz ludziom. z którymi budowałeś i tworzyłeś swoją organizację.
Nauczysz się jak ważne jest patrzenie na pracownika jak na partnera i na całą sytuację zmiany z JEGO perspektywy.
Nauczysz się technik argumentacji, dzięki którym będziesz lepiej rozumiany przez pracowników.
Zdobędziesz umiejętności prowadzenia najtrudniejszych rozmów z pracownikiem na poziomie szacunku, docenienia i zadbania o jego JA w sytuacjach kryzysowych.
Pokażemy jak opanować negatywne emocje: niepokój, strach, złość, panika, gniew. Unikniesz dzięki temu sytuacji, w których emocje wywołują często nieracjonalne działania obu stron.

To autorskie szkolenie poprowadzi dwóch cenionych praktyków, którzy na co dzień doradzają takim firmom jak Twoja. Będzie minimum teorii i jak najwięcej rozwiązań oraz wytycznych co do postępowania w obecnej sytuacji.

Prowadzący szkolenie

Monika Drab-Grotowska – radca prawny od 2004 r. Ukończyła Wydział Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego oraz aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Partner w kancelarii prawnej Drab-Grotowska, Juszczyńska, Achler. Ekspertka Business Centre Club ds. odpowiedzialności prawnej członka zarządu oraz prawa spółek kapitałowych.
Z sukcesem zarządza 3 firmami. Założycielka platformy VOD prawo dla zarządu.pl. Na co dzień dzieli się rzetelną i praktyczną wiedzą prawną w ramach Akademii Stosowania Prawa, którą założyła w 1999 roku. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, świadczy doradztwo prawne w zakresie przygotowywania i negocjowania umów w obrocie gospodarczym, zarówno krajowym, jak i międzynarodowym, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym. Posiada wieloletnie doświadczenie w postępowaniach sądowych. Wkłada wiele energii i zaangażowanie w każdy proces, dzięki temu wszechstronnie ocenia ryzyko każdego sporu. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd – obecnej Komisji Nadzoru Finansowego a także będąc zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji, jak również zasiadając w radach nadzorczych spółek prawa handlowego. Szkoli 600 godzin rocznie. Około 80 dni w roku spędza z kadrą menedżerską i zarządzającą, na warsztatach szkoleniowych. Setki pracowników uczestniczy co roku w szkoleniach, które zawsze z sukcesem prowadzi. Szkoli członków zarządu i rady nadzorcze, działy Hr oraz specjalistów. Autorka bardzo poczytnego bloga dla kadry kierowniczej www.odpowiedzialnoscczlonkazarzadu.com. Prowadzi szkolenia dla przedstawicieli wielu firm z najróżniejszych branży m.in. z branży: informatycznej, bankowej, telekomunikacyjnej, energetycznej, doradczej, finansowej, medycznej, produkcyjnej, usługowej czy paliwowej, a także dla menedżerów i pracowników instytucji publicznych tj.: sądy powszechne, Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa czy Agencji Rynku Rolnego. Wśród jej klientów na szkoleniach są m.in: ING, Dresdner Bank, PKO BP, BRE Bank, Polkomtel, Telekomunikacja Polska, UPC Polska, Orange, Computerland, Wincor Nixdorf, Sygnity, Infosys Consulting, KPMG, Deloitte, Pricewaterhause Coopers, PKN Orlen, KGHM, Twoja Energia, ENERGA Obsługa i Sprzedaż, ENERGA S.A, Trumpf Polska, La Lorraine Polska, Swarovski Global, Business Services i wiele innych.

Andrzej Zdanowski – trener, coach, praktyk biznesu. Certyfikowany „Trener zmian”. Od kilkunastu lat tworzy i pro wadzi zespoły sprzedażowe i zadaniowe wyznając zasadę Napoleona Bonaparte, że „ armia baranów dowodzona przez lwa, jest skuteczniejsza niż armia lwów dowodzona przez barana”. Jego atuty to bogate doświadczenie i praktyka w zarządzaniu grupami sprzedażowymi. Różnorodność branż w jakich zdobywał doświadczenie pozwoliła mu na wypracowanie skutecznych narzędzi i mechanizmów podnoszących efektywność podejmowanych działań. Kilkukrotnie nagradzany za realizację celów i wyniki swojej pracy. Ukończył Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz Wyższą Szkołę Rolniczo – Pedagogiczną w Siedlcach ze specjalizacją agrobiznes. Na zaproszenie rządu kanadyjskiego odbył w Kanadzie miesięczny kurs w ramach projektu The Canadian International Development Agency oraz The InternacionalLivestock Management Schools. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania zespołami – budowania, motywacji oraz przywództwa. Wysoko oceniane są jego warsztaty dotyczące efektywnej sprzedaży, autoprezentacji i wystąpień publicznych oraz negocjacji handlowych. Różnorodność branż w których zdobywał doświadczenie (sprzedaż powierzchni reklamowych, ubezpieczenia, windykacja, budownictwo, inwestycje, rolnictwo, usługi i finanse) pozwala mi na elastyczne podejście do prowadzonych zajęć i szybkie znalezienie wspólnego języka z uczestnikami. Jestem autorem książki „Typologia osobowości w praktyce, czyli jak ułatwić sobie życie. Jestem współautorem książki „Sięgaj dalej – scenariusze szkoleń biznesowych”. W TVN CNBC występował jako ekspert w temacie organizacji i planowania pracy menadżera. Pasjonat biegania. 

Adresaci szkolenia

Kadra zarządzająca, właściciele firm, menedżerowie wszystkich działów, dyrektorzy i kierownicy działów HR, pozostałe osoby, odpowiedzialne za zatrudnianie i zwalnianie pracowników.

Metodyka szkolenia

Szkolenie prowadzone w formie webinaru. Na ekranie swojego tableta/ laptopa widzisz trenera prowadzącego zajęcia. Słyszysz jego glos. Aktywnie uczestniczysz w ćwiczeniach, dyskusjach, pracach grupowych. Na ekranie widzisz wyświetlane prezentacje, filmy video lub inne formaty. Możesz dyskutować z innymi Uczestnikami webinaru. Zajęcia oparte na praktycznych aspektach. Dyskusja, ćwiczenia, analiza studiów przypadku.

Program szkolenia

DZIEŃ I

OPTYMALIZACJA ZATRUDNIENIA – ASPEKTY PRAWNE DLA PRACODAWCÓW

1. Wprowadzamy przestój z Kodeksu pracy i płacimy 60% – kiedy?

2. Wprowadzamy przestój ekonomiczny i sięgamy po dofinansowania do pensji pracowników– jak i kiedy?

3. Obniżamy wymiar czasu pracy i sięgamy po dofinansowania do pensji pracowników – jak i kiedy?

4. Zamiast zwolnień wypowiedzenia zmieniające – jak, aby nie płacić odpraw?

5. Zlecamy inną pracę – kiedy?

6. Zwolnienia indywidualne jako ostateczność – pułapki. Pracownicy chronieni.

7. Jak zwolnić aby nie wejść w zwolnienia grupowe

8. Zawieszamy układ zbiorowy zamiast wypowiedzenie układu zbiorowego. Klauzule wieczności.

9. Zawieszenie skuteczne nawet względem chronionych.

10. Zawieszenie regulaminu wynagradzania na czas kryzysu – jak zrobić, co daje?

DZIEŃ II

OPTYMALIZACJA ZATRUDNIENIA – ASPEKTY KOMUNIKACYJNE DLA PRACODAWCÓW

Nadszedł szczególny czas, w którym przedsiębiorca zmuszony jest podejmować trudne decyzje. Zarządzanie zmianą w kryzysie i umiejętność szybkiej adaptacji do zmian to obecnie jedna z najważniejszych i najbardziej cenionych kompetencji miękkich.
Jest to kompetencja, którą jak każdą można nabyć. Motywacja do nabycia tej kompetencji jest w 100 % zależna tylko i wyłącznie od nas samych!

1. Przygotowanie do rozmowy – co powinieneś wiedzieć, jaki masz CEL, co chcesz przekazać?

2. Pięć podstawowych zasad podczas zwalniania pracownika.

3. Komunikacja niewygodnych i drastycznych dla pracownika zmian – przestoje, obniżki wynagrodzeń, zmiana zakresu obowiązków.

4. Pokaż JASNE strony. Co musisz wiedzieć by ludzie chcieli Cię słuchać i się zmieniać?

5. Rozwiązywanie trudnych sytuacji w zespołach – proste techniki argumentacji i przekonywania

6. 10 najczęstszych błędów popełnianych podczas zwalniania pracownika

7. Zwolnienie pracownika jako ostateczność. Jeśli rozstać się, to z klasą – indywidulane podejście do pracownika.

8. Rozmowy wspierające – wykorzystanie technik coachingowych w trudnych rozmowach z pracownikiem

9. Budowanie pozytywnych mostów – wizja pozytywnej przyszłości

10. Radzenie sobie z negatywnymi emocjami w pracy – technika radzenia sobie z negatywnymi myślami.

*Program szkolenia chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie Akademii MDDP w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.

Usługa dodatkowa – wycena ustalana indywidualnie

Bądź szefem z klasą – KONSULTACJE INDYWIDUALNE U CIEBIE W FIRMIE LUB ONLINE

Dla osób, które są świadome, że same nie dadzą rady przebrnąć przez trudną rozmowę dotyczącą zwolnienia, oferujemy konsultacje indywidualne.

Jeśli doceniasz swoich pracowników, ale z przyczyn ekonomicznych jesteś zmuszony z nimi się rozstać, oferujemy narzędzia wspierające pracownika w odnalezieniu się w tej nowej dla wszystkich, trudnej sytuacji.

Oferujemy rozwiązania, które pomagają zadbać o dobre imię i pozytywny wizerunek firmy nawet w tak ekstremalnej rzeczywistości.

Skorzystaj ze specjalnego, dopasowanego do Twojej sytuacji programu wsparcia dla zwalnianych pracowników. Pomożemy znaleźć rozwiązanie satysfakcjonujące dla obu stron.

Informacje organizacyjne

PROMOCJA NA SZKOLENIA W TERMINIE CZERWCOWYM!
Koszt uczestnictwa 2 dniach: 1290 zł + 23% VAT 1032 + 23% VAT

Cena obejmuje: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat

Wymagania:

→ Każda zgłoszona osoba musi dysponować komputerem lub innym urządzeniem mobilnym z wbudowanym głośnikiem (opcjonalnie kamerą i mikrofonem) oraz dostępem do Internetu.

→ Wyżej wymieniony sprzęt nie obliguje Państwa do udostępniania swojego wizerunku, jest potrzebny, aby móc aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.

Godziny zajęć: 10:00 – 14.30

Harmonogram szkolenia:

→ dzień przed szkoleniem wysłanie do Uczestników materiałów szkoleniowych w formacie PowerPoint lub/i PDF.

09:30 → rozpoczęcie logowania przez Uczestników
10:00 → warsztat cz. I
11:30 → przerwa 30-minutowa
12:00 → warsztat cz. II
14:30 → zakończenie szkolenia, odpowiedzi na pytania Uczestników czat/audio

Informacje:
Agata Boniakowska, Anna Niedziółka
tel. (022) 208 28 36/208 28 26, fax (022) 211 20 90
agata.boniakowska@akademiamddp.pl; anna.niedziolka@akademiamddp.pl

Szkolenie zamknięte do 30% TANIEJ
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 28 50 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl

Terminy

18 06 2020 - 19 06 2020 - Online

Nasi Klienci

Ta strona używa plików Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania i możliwości zmiany ustawień Cookies w przeglądarce.Czytaj więcej Akceptuję