Menedżer coach – czyli coachingowe metody zarządzania

Szkolenia biznesowe, menedżerskie, dla sekretarek Akademia MDDP

Menedżer coach – czyli coachingowe metody zarządzania

25 07 2018 - 26 07 2018 - Warszawa
30 07 2018 - 31 07 2018 - Poznań
21 08 2018 - 22 08 2018 - Katowice
23 08 2018 - 24 08 2018 - Kraków
23 08 2018 - 24 08 2018 - Warszawa
17 09 2018 - 18 09 2018 - Gdańsk
20 09 2018 - 21 09 2018 - Wrocław
26 09 2018 - 27 09 2018 - Poznań

Kategoria:

W świecie biznesu coaching jest uważany za jedną z bardziej efektywnych metod rozwoju zarówno u poszczególnych osób, organizacji jak i przedsiębiorstw. Coaching jest jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin na świecie. Istnieją bardzo różne podejścia do tego, czym jest coaching. Wielu osobom trudno jest odróżnić coaching od doradztwa czy mentoringu. Nie znajdują też różnic między coachingiem a treningiem.

„Coaching jest sztuką ułatwiania drugiej osobie uczenia się, rozwoju i działania.
Podnosi samoświadomość i pozwala dostrzegać dokonywane wybory.
Dzięki coachingowi ludzie znajdują własne rozwiązania, rozwijają umiejętności oraz zmieniają nastawienie i zachowanie.
Celem coachingu jest zasypanie przepaści między potencjałem a działaniem.”
Jenny Roggers, Karen Whittleworth, Andrew Gilbert.

Cel szkolenia

Przygotowanie Uczestników do świadomego stosowania stylu coachingowego oraz doskonalenie kluczowych cech i kompetencji menedżera jako coacha.

Po szkoleniu Uczestnik:
– zrozumie podstawowe różnice w stylach zarządzania, zdiagnozuje swój dotychczas preferowany styl,
– pozna metodyki prowadzenia procesu coachingu,
– pozna struktury przekonań i ograniczających schematów u podległych pracowników,
– pozna narzędzia ułatwiające osiąganie celów swoich i zespołu,
– poprawi wyniki i atmosferę w zespole,
– zauważy wzrost innowacyjności pracowników – lepsze wykorzystanie ich potencjału i doświadczenia,
– zrozumie jak zachowanie menedżera wpływa na emocje i postawy pracowników oraz jak może skutecznie wspierać ich rozwój,
– pozna zasady zarządzania oraz narzędzia rozwojowe stosowane w coachingu,
– pozna praktyczne sposoby radzenia sobie z wyzwaniami w pracy z ludźmi,
– pozna i przećwiczy modele udzielania informacji zwrotnej,
– zwiększy swoją efektywność w pracy z ludźmi,
– zidentyfikuje swój własny sposób funkcjonowania w sytuacjach trudnych.

Metodyka szkolenia

Interaktywny warsztat, w którym Uczestnicy zdobywają niezbędną wiedzę oraz umiejętności praktyczne. W szkoleniu wykorzystujemy doświadczenia i umiejętności Uczestników oraz odwołujemy się do osobistych doświadczeń trenera jako menedżera. Wśród wielu form aktywności, będą wykorzystywane: ćwiczenia indywidualne i zespołowe, dyskusje moderowane, prezentacja narzędzi, przykładów i antyprzykładów, scenki – praktyka rozmów typu coachingowego, indywidualny feedback trenera dla Uczestników.

Adresaci szkolenia

Menedżerowie zarządzający pracownikami, liderzy pragnący pobudzić zasoby wewnętrznej motywacji i zaangażowanie zespołu oraz pragnący wprowadzić nowoczesne praktyki zarządcze w kulturze organizacyjnej. Menedżerowie dążący do zwiększenia efektywności swojego zespołu przez lepsze wykorzystanie indywidualnego potencjału i wzmocnienie relacji z pracownikami.

Program

1. Prawdy i mity o coachingu w zarządzaniu:
• Czym jest coaching, kiedy i dla kogo może być zastosowany?
• Czym różni się coaching od doradztwa, treningu i mentoringu?
• Co ma wspólnego coaching z coachingowym stylem zarządzania?
• Dlaczego coaching działa i co się dzieje w ludzkim mózgu podczas coachingu?
• W jaki sposób coaching kształtuje i wspiera samodzielność i zaangażowanie podwładnego?

2. Czym jest coaching?:
• coaching to nie czołging – czyli czasy się zmieniają,
• coaching a mentoring,
• po co menedżerowi coaching? – korzyści i zalety,
• coaching czyli jeden z najbardziej efektywnych sposobów motywowania ludzi,
• budowanie zespołowej współodpowiedzialności za pracę,
• menedżer coach jako motywator,
• założenia coachingowego stylu zarządzania.

3. Menadżer w roli coacha:
• bądź jak pochodnia, czyli podstawowe i najważniejsze kompetencje coacha,
• zasady budowania relacji coachingowej z podwładnymi,
• uzyskiwanie wzajemnego zaufania,
• rozwijanie motywacji i zaangażowania pracowników,
• budowanie atmosfery sprzyjającej akceptacji naszych propozycji.
• jak to zrobić? – założenia i struktura rozmów coachingowych,
• rozwijanie kluczowych umiejętności komunikacyjnych,
• słuchać a słyszeć, czyli umiejętność aktywnego słuchania,
• sztuka zadawania skutecznych pytań,
• umiejętność udzielania informacji zwrotnych w coachingu,
• trudne sytuacje w pracy menedżera a coaching.

4. Praca nad celami pracowników:
• znajdowanie własnych celów a motywacja do pracy,
• kroki milowe w życiu każdego z nas – przeskakiwanie ograniczeń,
• entuzjazm i zaangażowanie w dążeniu do celu,
• siła wizji i wielkość marzeń – parametry poprawnie wyznaczonych celów,
• impulsy do zmiany – analiza SWOT,
• wpływ strachu na brak sukcesów pracowników.

5. Jak zmotywować zespół poprzez coaching?:
• automotywacja i  samoświadomość – czas na zmiany!
• jak osiągać więcej i szybciej, czyli sposoby wzbudzania motywacji własnej i współpracowników.
• indywidualne czynniki motywujące ludzi do osiągania najlepszych efektów,
• irracjonalne przekonania na swój temat, a coachingowe sposoby rozwiania ich,
• tworzenie poczucia własnej wartości, jako główny czynnik do osiągania najlepszych wyników przez pracowników,
• sposoby na trenowanie swojej świadomości emocjonalnej,
• wzmacnianie emocji budujących automotywację.
• inny sposób widzenia problemu, czyli zasady koncentracji na rozwiązaniach.

6. Narzędzia coachingowe:
• „Sięgaj Dalej” – metody zwiększające wyniki sprzedażowe,
• Model GROW  – jedna z najbardziej skutecznych metod coachingowych w pracy menedżera,
• Mapa Sukcesu w biznesie,
• Koło Biznesu,
• metoda Kurta Vonneguta – czyli jak osiągać więcej poprzez planowanie „od końca”,
• nieograniczone możliwości dzięki technice Walta Disneya,
• poszukiwanie nowości – magia w przekraczaniu granic,
• metoda postrzegania sytuacji z innej perspektywy,
• „Nie da się! Boję się! Nie mogę!” – metody pracy z obawami i przekonaniami,
• nauka dyscypliny wewnętrznej a coaching menedżerski.

7. Dyskusja podsumowująca oraz praktyczne przećwiczenie poznanych technik:
• dobre praktyki w stosowaniu coachingu,
• przeprowadzenie próbnego coachingu przez każdego Uczestnika pod okiem coacha z wieloletnim doświadczeniem,
• obserwacja i analiza najważniejszych elementów rozmowy z podopiecznym,
• planowanie ścieżki dalszego rozwoju u pracowników.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie Akademii Biznesu MDDP w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1490 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia. VAT nie jest doliczany jeśli szkolenie finansowane jest co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Godziny zajęć: 9:30 – 16:30 (2 dni 14 godzin).

Miejsce zajęć: Warszawa – własna sala szkoleniowa Akademii Biznesu MDDP lub centrum konferencyjne we wskazanych miastach.

Informacje:
Anna Niedziółka, Agata Boniakowska
tel. (022) 208 28 45, tel. 22 208 28 36, fax (022) 211 20 90
anna.niedziolka@akademiamddp.pl, milena.bryszewska@akademiamddp.pl

Szkolenie zamknięte:
Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją powyższego szkolenia w formule zamkniętej, prosimy o kontakt telefoniczny 22 208 23 70 lub mailowy ekspert@akademiamddp.pl

Terminy

25 07 2018 - 26 07 2018 - Warszawa
30 07 2018 - 31 07 2018 - Poznań
21 08 2018 - 22 08 2018 - Katowice
23 08 2018 - 24 08 2018 - Kraków
23 08 2018 - 24 08 2018 - Warszawa
17 09 2018 - 18 09 2018 - Gdańsk
20 09 2018 - 21 09 2018 - Wrocław
26 09 2018 - 27 09 2018 - Poznań

Nasi Klienci

Ta strona używa plików Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania i możliwości zmiany ustawień Cookies w przeglądarce.Czytaj więcej Akceptuję