Rozwój Biznesu

Szkolenia dla asystentek

Szkolenia Twarde
Kursy dla handlowców

Tytuł szkolenia

Kierowanie zespołem pracowniczym

Termin

2012.03.28 - 2012.03.29 Wrocław (SOM 12018)
2012.04.17 - 2012.04.18 Warszawa (SOM 12017)
2012.05.15 - 2012.05.16 Poznań (SOM 12016)

Prowadzący

Radosław Wajler - magister ekonomii w zakresie finansów i bankowości, konsultant, trener i business coach; specjalizuje się w zakresie projektowania szkoleń według podejścia procesowego; posiada bogate doświadczenia w przygotowaniu i prowadzeniu warsztatów treningowych; stosuje efektywne rozwiązania budowania metodyki i prowadzenie zajęć; dba o zapewnienie wysokiej jakości merytorycznej szkoleń i prac doradczych. Opracowuje dynamiczne moduły szkoleniowe; bierze udział w opracowaniu narzędzi i prowadzeniu audytów personalnych, a w tym opracowanie i weryfikację narzędzi badania kompetencji z punktu widzenia biznesu; posiada doświadczenie w kierowaniu organizacjami pozarządowymi oraz budowaniu struktur organizacyjnych i personalnych firm. Wykładowca Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego na podyplomowych studiach zarządzania zasobami ludzkimi. Koordynator merytoryczny programu Akademia Profesjonalnego Trenera Biznesu na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.

Włodzimierz Świątek - trener biznesu, coach i konsultant. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie trenerskie w prowadzeniu programów coachingowych i szkoleniowych z zakresu umiejętności miękkich. Przez 12 lat był wykładowcą akademickim na: Wydziale Psychologii SWPS w Warszawie, Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i Warsaw Executive MBA (Minnesota University i SGH). Uczestniczył w wielu szkoleniach trenerskich w Polsce i innych krajach (m.in. w USA, Szwajcarii, Anglii). Ukończył międzynarodowe szkolenie dla trenerów i facylitatorów „The Role of The Facilitator” (Lancaster University & Impact Dtg., Anglia, 2005) oraz uzyskał tytuł Practitioner Coach Diploma  w Noble Manhattan Coaching (Anglia, Oxford) i posiada akredytację International Institute of Coching I.I.C. Uzyskał także status Mentor Coacha w Noble Manhattan Coaching Poland.  Jest  twórcą i liderem nowatorskiego programu doradczo-szkoleniowego „Budowanie sukcesu na silnych stronach”, który z powodzeniem został   zrealizowany dla wielu firm, organizacji i osób indywidualnych. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu m.in. budowania i rozwoju zespołów, zarządzania zespołem, skutecznego przywództwa (kobiet i mężczyzn), rozwijania kompetencji menedżerskich, komunikacji i asertywności, zarządzania sobą w czasie, sztuki prezentacji i wystąpień publicznych, sztuki facylitacji i pracy z grupami, kreatywności i innowacyjności, zarządzania zmianą oraz executive i team coachingu.

Cel szkolenia

  • Umożliwienie Uczestnikom wypracowania własnego stylu kierowania zespołem.
  • Pogłębienie wiedzy o tym, jak mówić do pracowników, by zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać.
  • Poznanie metod motywowania i wzbudzania twórczego zaangażowania członków zespołu.
  • Rozwijanie umiejętności określania indywidualnych cech członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu odpowiednich zadań.
  • Poznanie sposobów formułowania celów i ustalania priorytetów.
  • Pogłębienie umiejętności w zakresie stosowania technik pracy zespołowej w rozwiązywaniu problemów.
  • Rozwinięcie umiejętności przełamywania barier komunikacyjnych.
  • Nabycie wiedzy i umiejętności pozwalających na sprawne przeprowadzenie rozmowy indywidualnej
    z pracownikiem.
  • Poznanie metod zainicjowania procesu budowania poczucia wzajemnego zaufania i bezpieczeństwa wśród Uczestników.

Program

Czym jest kierowanie?

  • Cele zarządzania.
  • Proces zarządzania.
  • Rola kierownika.
  • Kompetencje kierownika.
  • Wpływ zmian na zarządzanie.

Podejmowanie decyzji menadżerskich

  • Charakterystyka procesu decyzyjnego.
  • Sposoby podejmowania decyzji.
  • Techniki wspomagające podejmowanie decyzji.

Komunikacja w procesie kierowania

  • Skuteczna komunikacja co to takiego?
  • Techniki przełamywania barier komunikacyjnych.
  • Narzędzia wywierania wpływu.
  • Asertywność i obrona przed manipulacją.

Motywowanie pracowników

  • Teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce kierowania.
  • Narzędzia motywowania.
  • Budowanie zaangażowania i zaufania a motywowanie.

Rozwiązywanie konfliktów

  • Istota konfliktu.
  • Przebieg konfliktu.
  • Koło konfliktów Moore’a.
  • Emocje a eskalacja konfliktów.
  • Style i techniki kierowania sytuacją konfliktową.

Delegowanie

  • Zalety delegowanie.
  • Kiedy delegować.
  • Jak delegować.
  • Co delegować.
  • Delegowanie zadań a delegowanie uprawnień.
  • Proces „uprawniania”.

Zarządzanie zmianami

  • Rodzaje zmian.
  • Proces zmian.
  • W jaki sposób zmieniają się ludzie a w jaki cała organizacja.
  • Różne podejścia do zarządzania zmianami.
  • Agenci zmiany a sukces w procesie.

Kontrolowanie

  • Kontrola, kiedy i dlaczego.
  • Kontrolowanie nakładów i wyników.
  • Budowanie i wybieranie i wskaźników oraz ich wykorzystanie w procesie kontroli.
  • Systemy kontroli.
  • Zarządzanie zgodne z „zasadą wyjątków”.


Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa:

  • jednej osoby 1390 zł + 23% VAT
  • dwóch i więcej osób 1290 zł/os + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, wydanie certyfikatu ukończenia szkolenia.

Godziny zajęć: 9:30 – 16:30 (2 dni 14 godzin)

Miejsce zajęć: własna sala szkoleniowa Akademii Biznesu MDDP lub centrum biznesowe w hotelu w/w miast.

Informacje:
Anna Niedziółka
tel.: (022) 208 28 45
fax: (022) 211 20 90
anna.niedziolka@akademia-mddp.pl
www.szkolenia-biznesowe.biz

Termin

2012.03.28 - 2012.03.29 Wrocław (SOM 12018)
2012.04.17 - 2012.04.18 Warszawa (SOM 12017)
2012.05.15 - 2012.05.16 Poznań (SOM 12016)
« powrót